作为国内最大的几家柴油机制造商，潍柴、玉柴、锡柴和朝柴近年来都保持了高速发展。虽然2011年商用车市场急剧下滑，但这4家龙头企业还是顶住压力，保持了良好的发展态势。

    潍柴：直逼千亿大关

    面对严峻复杂的经济形势，潍柴集团（以下简称潍柴）坚持内生增长，实施创新驱动，继续保持了平稳较快发展，实现了“十二五”发展的良好开局。2011年，该公司销售各类发动机68万台，重型汽车9.8万辆、变速器70万台，实现汇总销售收入982亿元，继续保持行业绝对领先地位。潍柴董事长谭旭光表示，2011年潍柴抢抓机遇，开创了各项工作的新局面。一是以喜迎潍柴65周年华诞为标志，总结提炼了坚持发展、坚持改革、坚持创新、坚持以人为本，独具潍柴特色的科学发展之路，为打造百年企业指明了方向。二是以战略重组法拉帝集团为标志，创新了全球重组模式，推动了高端豪华游艇产品的战略落地，加快了企业结构优化和产品升级，实现了国际化发展的重大突破。三是以荣获中国工业大奖为标志，提升了企业品牌美誉度和社会影响力，确立了潍柴在中国装备制造业的重要地位。四是以“三高”精神培育形成为标志，进一步丰富了企业“责任为本”的文化内涵，鼓舞了全员激情干事的斗志，提升了企业文化软实力。

    谭旭光认为，2012年是潍柴的转型提升之年。面对全球经济持续低迷、国内经济稳中求进的局势，潍柴要继续深入贯彻落实科学发展观，坚持走独具潍柴特色的科学发展之路，加大研发投入，实现内生增长，切实提高自主创新能力；充分发挥集团各业务板块资源协同优势，以美国、法国、意大利等全球运营中心为平台，不断加快国际化发展步伐；切实实施人才第一工程，创新人才管理机制，不断优化人才结构；以开展“产品年”活动为契机，全面落地WOS精益管理理念，打造独具潍柴特色的管理模式；着力加强企业文化建设，以“责任”为核心，以学习“三高”精神为主线，努力营造激情创业的文化氛围，进一步增强企业的向心力、凝聚力、战斗力，推动企业向着全球领先、拥有核心技术、可持续发展的装备制造集团的目标前进。

    玉柴：销量重回第一

    玉柴集团（以下简称玉柴）董事局主席晏平表示，回首2011年，玉柴在“保开局、抓项目、培优势”的经营方针指导下，不畏艰难，直面严酷的市场形势，创造了累累佳绩。“保开局”成功实现，400亿元经营目标如期完成；“抓项目”取得实效，珠海船机项目、钦州石化项目成功投产，济宁玉柴项目具备了生产能力，玉柴联合动力、南车玉柴初现效益；“培优势”效果显现，发动机、工程机械两条优势产业链越来越结实，“让合作者与公众的信赖更具价值”的新使命凸显企业文化竞争力的魅力。

    在汽车行业低迷的情况下，玉柴发动机产销超过了69万台，销量重新回到行业第一；工程机械销量突破8200台，行业地位进一步巩固；质量提升工作有序推进，市场反馈良好，用户满意度明显提高；首台欧Ⅵ样机顺利诞生，排放技术同步世界；精益制造项目深入实施，强壮了企业的肌体。同时，集团的综合竞争能力开始显现。在发动机、物流汽贸板块销售收入同比下滑的情况下，工程机械、能源化工、专用汽车、汽车零部件四大板块销售收入均实现了较大幅度的增长，集团整体上显现了良好的成长态势，这为“十二五”的发展增添了重要砝码。

    跨越400亿元的经营规模后，玉柴踏上了全新的征程。晏平判断，2012年将是中国经济在持续回落中逐步趋稳的一年，玉柴将面临着更为严峻的考验。如何“让合作者与公众的信赖更具价值”？如何稳中求进，全面夺取新辉煌？如何为“十二五”末年的千亿规模奠定坚实的基础？新一年，玉柴集团经营方针是“提质量保增长、广开源促发展”，经营目标确立为“销售收入460亿元”。“提质量保增长”就是指增强集团软实力，升级产品质量，提升服务质量，拓展存量业务，夯实产品链，提升人力资本，做优产业板块，提高抗风险能力。“广开源促发展”就是指抓好重大项目建设、培育新的规模增长点，做足产品多元化、系列化与市场多元化的准备，扩展融资平台，提升品牌价值，创造发展机遇，促进集团稳步发展。