2011年上半年，在市场走势低迷的大形势下，广西玉柴机器集团有限公司（以下简称玉柴）在全体玉柴人的奋力拼搏下，抢夺市场，完成销售收人210．67亿元。业绩同比略有增长，实现了时间过半、任务完成过半。销售收入同比增长幅度超过20％的公司有玉柴重工、润滑油公司、华原公司、金创公司、能源化工公司。其中玉柴重工、润滑油公司的销售收人同比增幅超过了50％。

　　但是，拼搏进取的玉柴人并没有为此而有丝毫的松懈。近日，玉柴的董事局主席、党委书记晏平（以下简称晏平）向全体建设者又发出这样的信号：“我们必须敢于担当，始终保持旺盛的斗志与激情，勇敢。顽强地应对各种危机和挑战，把不可能转化为可能，把常规转化为超常规，把低迷的市场转化为奇迹般的突破。”
 

玉柴董事局主席、党委书记晏平

　　敢于担当、充满激情、顽强应对各种危机和挑战的晏平，勇于把不可能转化为可能、把常规转化为超常规的晏平，在玉柴是怎样将企业文化与企业管理有机融合在一起的呢？

　　记者：创业于1951年的玉柴，走过了艰苦创业、不断奋进、不断创新发展的历程……在这个发展的进程中，玉柴的企业文化建设与发展历程是怎样的？

　　2011年是玉柴集团建厂60周年，60年的玉柴，是企业不断发展壮大的历史，也是玉柴企业文化成长、成熟的历史。玉柴不仅取得了巨大的成就，在制造业中创造了一个又一个奇迹，还锻造了优秀的企业文化，使玉柴在中国乃到国际化的舞台上，展现出无限生机和活力。其“绿色发展，和谐共赢”核心理念和“卓越品质，国际玉柴”的经营思想，成为玉柴发展的旗帜，引领着企业不断向国际化进发。

　　玉柴的企业文化建设经历了三个发展阶段。1951年～1984年，这一时期处于计划经济时期，玉柴有一定的文化自觉意识，没有形成自己的特色，尚未形成完整的文化理念。1985年～2004年，从玉柴文化转型到我国确立完善社会主义市场经济体制。2005年到今后相当长一段时间，我国进入完善市场经济体制阶段，玉柴文化顺应时代发展需要，紧密结合企业战略，创新企业文化建设，使企业文化进入新的发展、提升阶段。

　　2005年，玉柴明确提出“理念创新提升企业文化”的方针，系统地构建企业文化体系，完善物质层、精神层、行为层的文化体系。2007年，玉柴正式发布了“绿色发展，和谐共赢”的核心理念。这一核心理念是玉柴集团在新时期的历史定位，是文化建设的思想基础，是发展进步的行为指南，是经营活动的战略总纲。

　　目前，玉柴逐步形成了完善的企业文化体系，包括企业使命“用卓越和领先满足公众的动力需求”、企业愿景“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”、经营思想“卓越品质，国际玉柴”、团队建设理念“高素质的干部队伍，高绩效的管理团队，创造性的劳动群体”、团队精神“高境界，大胸怀，有文化，重修养”、人才发展目标“团队化、立体化、职业化、国际化”、干部十五字要求“重实践，勤学习，严要求，善提高，爱员工”、责任理念“责任如山，机制循环，敢于担当，诚信至善”、营销理念“专业铸就品牌，服务创造价值”、服务宗旨“倾我所有，尽我所能，竭城用户，诚信天下”质量方针“、领先适用，绿色可靠，全程至诚，增值共赢”等等。

　　现阶段，玉柴文化建设的具体任务是围绕核心理念，进一步构建、丰富文化体系，并以文化支撑为基础，以品牌建设为出路，以培育传播为重点，自下而上，自上而下，循序渐进开展。

　　记者：“十一五”期间，玉柴实现了产销量两位数的高增长率，能够取得如此辉煌成就的原因是什么？企业文化在其中发挥了怎样的作用？

　　“十一五”时期是玉柴集团调整发展战略，完善产业布局，开创加速上扬新局面的关键时期。五年间，玉柴经受了国际金融危机、国家治理调控和行业恶性价格竞争“三重压力”，玉柴通过产业布局调整、产业资源整合和产业结构优化等相关工作，企业结构趋好，经营效益稳步提升，生存能力持续增强。到2010年，玉柴实现了370亿元的销售收入，企业首次跨入300亿元大关。

　　“十一五”期间，玉柴对企业文化进行了有效的变革与创新。2007年确立玉柴“绿色发展，和谐共赢”核心理念，顺应了时代发展要求，引领了低碳经济发展潮流；随后，提出了企业愿景“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”、经营思想“卓越品质，国际玉柴”等等，并在此基础上形成了新的企业文化理念体系，在玉柴企业文化建设的历史中具有里程碑式的意义。2010年，玉柴发布了“3165”企业文化战略，从战略高度系统推进企业文化建设。目前玉柴的“绿色发展，和谐共赢”核心理念已经深入人心，得到了玉柴全体员工、玉柴相关方和公众的广泛认同。

　　玉柴以“绿色发展、和谐共赢”为企业核心理念，视环境保护、发展低碳经济为企业的最大责任，把节能减排作为企业自主创新的核心，做中国“最大活动污染源的控制者”。为此，玉柴一是在新建项目方面，玉柴引进了大量具有国际先进水平的技术装备和工艺技术，在生产过程中大量运用新技术降低排放量和节约材料，实现低碳生产全流程控制，既提高了生产能力，又减少了污染物总量的排放。二是积极探索柴油机行业发展循环经济的最佳模式。源源不断向市场推出一系列具有自主知识产权的高性能、低排放、低耗能、低耗材的环保动力。玉柴的产品不但得到了市场的认可，而且为保护环境作出了巨大贡献，实现了企业的可持续发展。

　　在企业发展中，促进和谐发展是首要任务，玉柴的企业文化不仅重视内部宣贯，培养员工对企业的认同感，增强企业凝聚力；同时还重视向客户、供应商等相关方渗透，使玉柴与社会、客户、上下游供应链形成一个利益共同体，打造了国内一流的价值链，为企业发展创造和谐的社会环境和文化氛围，推动了企业的快速发展。