着力班组管理创新，由封闭型管理向开放型管理转变

　　零部件集团工会在班组建设中，既善于保持发扬优良传统，又注重学习借鉴先进的管理理念、管理工具和先进信息技术，使班组由封闭型管理向开放型管理转变。

　　在班组的学习交流活动中，零部件集团各单位除在本企业内部开展学习、培训外，还组织班组长到海尔、万向、本田等企业观摩学习，积极导入精益管理、方针管理、现场管理、计划管理、自主管理、V-UP、TPM活动等现代企业管理方法和工具，推动了班组工作高效化、管理科学化，促进了各种竞赛的质量和效率，确保了班组各项经济指标的达成。每年零部件集团下属各单位都要根据市场变化和企业经营的难点、热点，组织广大班组开展上百次不同主题的小指标立功竞赛活动。其中，东风活塞轴瓦有限公司在全公司56个班组之间开展了比管理、比质量、比产量、比安全、比成本、比改善的“六项赛”活动，实现电耗下降6.9%，水耗下降26.8%，尤其是高铁铝末回收年可创效近100万元。

　　随着开放型管理的不断深化，员工的视野得到了拓展，改善也不再局限在班组内部。班组与班组、班组与其他部门联合作战，甚至跨厂实现技术共享，成立跨职能团队搞改善，大大提高了改善的空间和效率。零部件集团及下属各单位每年都要组织不同层面的不同主题的改善成果发布会，直接和准直接班组平均完成改善项目30项/年，为企业创造了经济效益和竞争优势。

　　着力班组文化建设，由生产任务型向全面发展型转变

　　在班组建设规划中，零部件集团积极培植班组文化。他们十分重视员工的职业生涯设计和员工的精神需求，推动传统的“生产任务型”班组向“全面发展型”班组嬗变。

　　按照“典型示范、标杆引导”的原则，各个班组建立了独立的学习园地、荣誉展示台、班务公开栏、改善角等平台，配备了微波炉、小药箱、小书柜、饮水机等人性化设施。各个班组根据实际情况制定了各具特色的“班组精神”、“班组理念”，悬挂在办公室最显眼的地方；建立“全家福”温馨墙、笑脸墙，用亲情筑起爱的家园；举行员工美术、手工、书法、摄影作品展览，展示员工的多才多艺；利用“班组园地”公布员工的人生格言、工作警句，警示、激励自己更好地工作。

　　同时，各个班组坚持开展班务公开、班组民主生活会等民主管理活动，保障员工知情权、参与权、表达权和监督权，搭建员工参与管理、表达诉求、行使民主权利的平台，使一线员工的权益及时得到保护。各个班组不定期开展员工喜闻乐见的文娱活动，使员工的团队意识不断增强。通过培植班组文化，大大增强了班组的凝聚力和感召力，形成了“思想上互帮、质量上互控、技术上互教、生活上互助”的局面，为构建和谐企业夯实了基础。

　　班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关企业发展的全局。经过不懈的努力，零部件集团的班组建设工作实现了整体推进、协调发展。在今年的东风汽车有限公司“五小”标杆班组表彰中，零部件集团有11个班组荣获“五小”标杆班组称号。