2011年8月7日记者获悉，东风汽车零部件（集团）有限公司工会把加强班组建设作为强化基层管理工作、全面推进企业健康持续发展的有效载体，坚持从工作机制构建、基础管理规范、员工素质提升、班组管理创新、班组文化建设五个方面着力，实现了五个方面的转变，班组整体管理水平得到了有效提升，为公司的经营发展发挥了不可替代的作用和优势。

    着力工作机制构建，由工会牵头抓向合力推进转变

　　零部件集团各级工会组织把班组建设作为一项重要工作摆在突出的位置，积极争取党组织的领导、行政的支持、各部门的协作配合，既注重发挥工会组织自身的优势，更注重发挥与行政部门相互协调的整体合力优势，建立了“党政统一抓、工会牵头抓、职能部门对口抓、车间直接抓”的班组建设工作机制，彻底改变了过去由工会唱“独脚戏”的局面。

　　零部件集团通过工作机制的贯彻和落实，班组建设“五大内容、五小活动”的内容和标准按职责管辖逐步分解到位，做到了职责明确，协同实施，评价考核，全面推进。各单位把班组建设纳为企业管理重要组成部分，形成了分管领导定期听取班组建设工作汇报制度，及时掌握情况，协同解决问题，有序、有力、有效地推进班组建设；加强了班组建设的预算管理，班组建设必要的硬件配置和经费投入基本得到了保证。

　　2011年7月20日，零部件集团工会组织各单位工会主席、主管班组建设的工会干部、班组长代表近100人到班组建设标杆单位东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司班组现场进行观摩学习。该公司介绍了“总经理亲自抓、10个部门合力推进班组建设”的成功经验，得到了大家的一致赞同。通过本次观摩活动，零部件集团各单位进一步明确了班组建设的工作思路，增强了推进班组建设工作的使命感和责任感。

　　着力基础管理规范，由责任人管理向制度约束转变

　　为了提升班组建设的整体水平，上半年，集团工会对基层单位的班组建设工作专门组织了调研工作，对现场发现的问题做了具体指导，统一了思想，达成了共识。由此，零部件集团各级工会对班组建设的评价标准和创建目标作了进一步完善，细化班组考评细则，明确任务，修订标准，制定流程。同时，各单位相继制定了《班组建设规范管理办法》、《班组制度汇编》、《班组岗位责任制》、《班组长工作指南》等规章制度，进一步健全班组安全管理、现场组织、评价考核等制度体系，用制度规范现场作业管理，强化劳动纪律、工艺纪律、安全文明生产，杜绝不良行为发生。

　　同时，班组环境、班组园地、班组目视管理板得到了进一步优化和完善，班组管理园地、班组目视管理板、班组活动记录在大部分单位实现了统一。在制度严明、行为规范的环境中，员工的养成性得到了升华，劳动纪律、工艺纪律有了明显提升，做到“工作讲程序、作业讲标准、行动讲纪律、落实讲考核”。

　　着力员工素质提升，由经验主导向知识驱动转变

　　零部件集团工会十分注重班组的学习培训，把员工个人发展与企业的战略发展有机结合起来，形成员工与企业共同发展的学习愿景，并以“创建学习型班组，争做新型员工”为活动内容，引导和规范班组员工的学习行为，倡导员工工作学习化、学习工作化的学习理念，建立员工学习激励机制，为员工创造学习的环境和条件。班组的各项管理，实现了由经验主导向知识驱动的转变。

　　零部件集团各级工会定期组织班组学习交流活动，为“班组园地”购买相关学习资料、学习用品。按照员工技能“ILU”等级，各单位根据自身实际情况制定了《员工业务技能提升学习计划》。零部件集团还在今年的员工职业技能竞赛中特意增设了班组建设团队赛，首次将班组管理纳入技能竞赛范畴。对此，各单位纷纷开辟了员工上岗前技能培训阵地，各个班组常年开展员工技术练兵、技术比武、友好班组结对子、绝活展示等活动，掀起了学技术、钻业务的热潮。其中，东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司三分厂装配二班坚持开展“人人都是小老师”，营造知识共享、互帮互学的良好氛围，相互展示和共享每个人在工作中积累的经验和心得，将个人的知识财富转变为班组成员的共同财富。目前，全班有8人达到“一线通”水平，85%的员工会操作2个以上的工位。该班荣获2010年度获湖北省冶金系统“工人先锋号”称号。东风汽车车轮有限公司仓储部装配班建立“绝技绝活备忘录”，实现岗位技能、操作经验共享，班组员工的技能得到了充分的拓展，每人掌握了3种以上岗位操作技能，员工技能由“一专多能”发展为“多专多能”。