文化竞争是企业最高层次的竞争。随着竞争的不断深化，企业之间的竞争逐渐由产品的竞争过渡到管理的竞争、文化的竞争，文化竞争力是企业竞争最核心、最长效的竞争力。玉柴有着深厚的企业文化根基，但要建设更高层次的企业文化，就必须更系统的开展企业文化建设。

   2010年，玉柴企业文化工作重点着眼于集团企业文化建设的系统性和文化落地、子文化建设以及文化融合研究等，努力推动企业向文化管控型、文化战略主导型企业转变。

   系统建设推动文化管理

   加强企业文化的系统建设，主要从完善组织机构和组织管理网络、系统梳理企业文化理念体系、制订企业文化中期发展战略并推进实施、建立企业文化评价考核体系等方面着手推进。

   为了从组织机构和人员上保障企业文化系统建设工作的有效推进，2009年12月玉柴各基层单位设立了兼职企业文化专员；2010年4月集团成立了企业文化工作领导小组，玉柴集团公司董事局主席晏平亲自担任领导小组组长；各基层单位成立了企业文化实施工作小组，600多人热情参与到企业文化建设与传播当中。

   玉柴始终坚持用先进的文化引领方向、凝聚人心、规范行为，推进企业健康、稳定、可持续发展。2007年确立的玉柴核心理念“绿色发展，和谐共赢”，顺应了时代发展要求，引领了低碳经济发展潮流，并逐步形成了新的企业文化理念体系，其中包括企业使命——“用卓越和领先满足公众的动力需求”、企业愿景——“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”、经营思想——“卓越品质，国际玉柴”，等等。然而，骨子里有着强烈危机意识的玉柴人清醒地认识到，要打造更能体现玉柴特色的文化精品，增强文化竞争力，系统梳理现有的企业文化理念体系，建立企业文化评价考核体系是十分重要的。

   从2010年5月开始，集团企业文化部多次邀请中国企业文化研究会的专家来到玉柴，开展企业文化调研活动，共同研究制订支撑玉柴“十二五”战略实施的企业文化战略，经过了为期3个月的深度探讨交流，几易其稿，初步形成符合玉柴实际的企业文化战略方案。

   玉柴集团企业文化部同时还开展了企业文化问卷调查，对玉柴文化的现状进行了深入剖析，为制定玉柴文化战略和建立企业文化评价考核体系提供了依据。随着玉柴文化战略的即将出台，玉柴文化的系统建设工作将得到进一步明晰。

    丰富载体促进文化落地

   2010年5月，集团企业文化部邀请中国科学院研究生院管理学院教授徐艳梅到玉柴进行了一场精彩的企业文化专题讲座。徐艳梅从文化的作用入手，重点介绍了一些卓有特色的、近代早已有之的企业文化现象，并阐述了企业文化的理论知识。徐艳梅以明晰的思路、新颖独特的观点、经典翔实的案例为玉柴员工们展现了一个全新的企业文化视角和企业文化的无穷魅力。

   在企业文化传播与渗透方面，玉柴集团公司宣传部充分利用现有的《玉柴建设者》报、《玉柴》内刊、电视、网站、OA新闻中心等五大宣传平台开展有声有色的企业文化宣传工作，还有每年发布的《玉柴可持续发展报告》、《看玉柴》、《在路上》等一系列出版物。在宣传阵地的建设上，集团企业文化部着重策划了企业文化长廊建设工作，拟在醒目的公共场所或参观点展示玉柴文化内容与文化活动，通过视觉传播玉柴文化，使其深入员工心中，逐渐内化为员工的自觉行为。

   在开展企业文化活动方面，玉柴在形式上不断创新，通过丰富多彩的活动将玉柴文化展现得淋漓尽致。 

   读书论坛是玉柴2010年推出的企业文化活动特色项目之一。6月12日，由集团党委主办的“读书析义话发展——玉柴集团《盛世狼烟》读书论坛”活动在玉柴动力大厦展开。邀请部分在读书征文比赛中获奖的员工作为嘉宾，结合工作实际在论坛上着重讨论“如何增强忧患意识和危机意识”、“如何构建快速反应的市场体系”两个议题，论坛气氛热烈，妙语连珠，思想火花不断迸发。通过观点的相互交流、探讨，增进了与会者对忧患意识、危机意识重要性的认识，增强了与会者市场反应速度意识。此外，作为读书活动的组织单位，玉柴股份公司党委工作部也开展了读书活动，每月开展一次读书心得交流，每季度开展一次“好书共享”活动，部门全体员工共同学习指定的经典书籍或作品，每人撰写一篇心得体会。