全国人大代表、全国劳模晏平在发动机行业，是无人不晓的玉柴集团掌门人，掌管着玉柴这个中国最大的内燃机生产基地、中小型工程机械生产出口基地，是深厚理论与丰富实践经验兼俱的企业家。在他的带领下，玉柴集团近几年以年均超过30%以上的大规模高增长速度，创造了全行业独树一帜的“玉柴现象”，连续9年柴油机产销量稳居行业首位。2009年玉柴战胜国际金融危机影响，逆势上扬，销售收入超过271亿元，位列中国企业500强排行榜第265位，中国机械百强企业第10位。2010年上半年，玉柴累计实现销售收入197.56亿元，同比增长52.64%，接近2008年全年销售收入。

全国人大代表、全国劳模晏平

   惜才爱才的领袖型企业家

   在发动机行业，还有两个人也是家喻户晓的，卓斌——国内电控高压共轨柴油机技术专家、上海交通大学学科首席责任教授、内燃机博士生导师，李勤——中国排放技术专家、推动中国商用车国4柴油机最终选择SCR技术路线的功勋人物。这两位行业顶尖的技术专家，现都在晏平麾下，是玉柴的核心技术支柱。

   卓斌曾由衷地称赞晏平：“他已经是领袖级企业家了。”的确，酷爱围棋的晏平，管企业如同下一盘好棋那样得心应手。他擅长对企业进行组织架构、体制、机制创新，提高企业的运行效率和经营效益，被誉为现代企业制度的“先行官”。晏平管企业出色，惜才爱才更是出了名的。

   目前，玉柴拥有着一支内燃机行业内顶尖的科研人才团队：专业技术人员1200多人，其中享受国务院特殊津贴6人，国家级技术专家11人，博士研究生31人，硕士研究生219人。晏平还以其独特的人格魅力，组建了阵容强大的专家委员会，其中有院士2人，教授级专家16人，汇集了中国工程院院士、湖南大学校长钟志华、清华大学汽车工程系主任欧阳明高教授等目前国内汽车行业的30余位一流专家，构成了玉柴朝气蓬勃、实力强劲的专业技术人才队伍。

   晏平在玉柴营造温馨幸福的文化氛围，处处对人才表现出尊重和关怀。不管多忙，晏平每季度都要定期请优秀人才团队聚餐交流，凡有玉柴的博士结婚，他必定送上家电冰箱等等礼品。逢年过节，他拜访慰问的一定是科技人员和优秀技师。他要求玉柴亲情服务队给技术人员提供各种温暖的亲情服务。通过点滴的关爱，表达他惜才爱才之心，使他们全身心扑在玉柴的建设事业上，扎根玉柴。

   晏平说，“企业首先要抓人才的工作，因为优秀的人才团队是自主创新的根本保障。”正是通过技术的自主创新，让玉柴走上了可持续发展之路，成功实现了企业经营方式的转变。

   “全员搜寻”引天下英才

   由于玉柴地处东南边陲，受交通地理环境等因素的制约，在人才建设上要付出更多的努力。晏平筑巢引金凤，想方设法引进人才，留住人才，从而形成了颇具特色的玉柴人才建设工程，使玉柴成功聚集了一批站在国际国内相关领域最前沿、富有创新能力的优秀拔尖人才。

   以技术团队方式引进人才。通过卓斌教授等专家“以一带多”，产生技术团队人才汇集效应。

   以国际化合作等方式引进人才。李勤博士任董事长高级技术顾问后，也带动多名国际人才加盟玉柴。

   以项目为载体引进人才。以高尖技术项目为载体，对技术领军人才委以项目负责人，组建项目团队，并提供研发经费，有效地吸引一批国际一流人才加盟。

   建立高起点研发平台吸引行业顶尖人才。通过建博士生社会实践基地、博士后工作站、国家级技术中心、国家认可试验室、柴油动力人才小高地、工程机械人才小高地等平台吸引行业拔尖人才。尤其是2007年成立的玉柴工程研究院，更成为内燃机精英尽情发挥的事业平台。

   校企合作开创引才新局面。多年来晏平非常重视玉柴与国内外名牌大学和研究所，如上海交通大学、天津大学、清华大学、英国Brunel大学等的密切合作。玉柴先后与天津大学、哈尔滨工程大学、华中科技大学等高校签订校企合作战略协议，共建人才培养基地，扩大玉柴在知名高校的影响力，吸引优秀大学毕业生加盟玉柴。

   提前介入，确保人才储备。晏平主张在招聘中提前锁定在校的优秀大学生，提前签订就业意向书，既确保了公司高层次人才的储备，又扩大了玉柴在高校中的知名度。2009年，晏平亲自带队到全国几大名校招聘，并宣传推介玉柴，在大学毕业生中掀起了一阵“玉柴热”。

   大舞台让人才尽展才华

   优秀人才来到了地处偏僻的玉柴，犹如金凤凰飞进了“山沟沟”，如何让金凤凰能安心留在玉柴、扎根玉柴呢？“玉柴这个地方天时地利不具。但是，我建立的知识分子平台肯定是国内行业里面最高的”。晏平自豪地说，他以“团队化、立体化、职业化、国际化”为人才发展目标，给知识分子营造一个和谐的工作、生活氛围，并通过建立有效的人才激励机制，实行员工全过程职业生涯发展规划，为人才的成长提供实践的平台和晋升的阶梯，为人才发挥才智提供展示的机会，充分让人才能够对位成长，找到适合自己的事业平台，施展抱负。