在海外市场，玉柴建立和完善了13家海外办事处，产品远销东南亚、中东、拉丁美洲、东欧、非洲等地的80多个国家和地区，发动机在海外的保有量已超过10万台，在东南亚市场2009年更是实现逆势增长25%。

   晏平带领玉柴定下国际化路线：重点突破、纵深拓展、做强做大。“我们的目标是3～5年内玉柴产品，特别是发动机，出口比例要达到30％”，晏平表示，“国际化不仅包括海外市场的扩张和出口量的提升，还包括产业布局、资本运作、管理创新、产品研发、人才培养的国际化。”

   2010年6月28日，广西千亿元产业研发中心建设暨重大科技攻关工程在南宁启动，玉柴股份公司成为广西内燃机研发中心唯一依托建设单位，晏平接过了由自治区主席马飚亲自颁发的“广西内燃机研发中心”牌匾。继2007年玉柴成立了行业首家企业工程研究院后玉柴产品研发机构再添马力。该中心致力于研发先进的汽车发动机、高标准非道路柴油机等系列新产品，为提升中国内燃机产业技术的创新能力，为我国节能减排、低碳经济做出了贡献。

 
   千亿玉柴不是梦

   2009年，在全球经济全面下滑的影响下，晏平带领玉柴集团广大职工顽强拼搏、锐意进取、不畏艰难、快速反应，灵活运用科学发展观，内练外筑争创新优势，战胜了国际金融危机的严重冲击，销售收入达271亿元，同比增长29.58%，实现连续五年高速增长的奇迹。

   2010年，集团仍然保持了良好的发展势头，上半年累计实现含税销售收入197.56亿元，同比增长52.64%，接近2008年全年销售收入。

   “今天，只有发动机板块过百亿，到2015年，工程机械、物流汽贸、能源化工都将成为过百亿的板块，同时将有一批增量业务成为几十亿的公司。集团一定要高度关注并指导业务板块战略的制定，并作好战略的管控。”玉柴“掌门人”永远那么雄心和理智。

   “集团要紧紧抓住战略规划，对项目进行科学论证，从而明确主线，抓住百亿企业重点，优化资源，作好服务。集团必须有所为有所不为，做子公司做不了的，如搭建融资平台，靠现在子公司自身，都还没有这个能力，集团就要全力作好这件事；其次，重工、物流、能源化工过百亿需要集团什么样的支持，我们如何去帮助而不是去束缚它？在子公司引进人才时，需要什么政策？哪些政策需要调整等等，都要根据‘十二五’战略与时俱进。”

   2011年将迎来玉柴60华诞，玉柴甲子之年同时也是玉柴“十二五”规划的开局之年。

   2010年6月30日上午，玉柴集团在文化中心隆重集会庆祝中国共产党成立89周年大会。借此，晏平提出了玉柴集团“两条产品链，多个产业群”战略定位，即通过对集团现有六大产业板块的上下纵向延伸，左右横向拓展，强化集团产业链、产业群，崛起潜力产业，形成核心产业，确保集团持续、健康、协调发展。晏平胸有成竹地向玉柴人描绘了集团“十二五”战略发展蓝图：玉柴集团“十二五”末，即2015年实现销售收入800～1000亿元，跨入千亿集团，实现利润总额与销售收入同步增长，千亿玉柴不是梦。