加强培训教育 提高思想素质和业务能力

   如何充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，成为朝柴公司党委近几年工作重点。朝柴公司党委以“旗帜工程”为载体，在党员中开展“六个一”活动，要求每名党员要做到读一本好书、写一篇体会文章、记一本学习笔记、主持或参与一项改善创新项目、提一项提升质量效益的合理化建议、与一名员工牵手连心结对子。组织各基层党支部深入开展“党员红旗岗”、“党员机台”、“党员亮身份”、“党员创星”等灵活多样的主题实践活动，同时围绕生产经营工作重点、难点，创新“自选动作”，开展支部特色工作等，“我是党员，请向我看齐”成为朝柴公司广大党员最响亮的口号。近几年，朝柴公司每年完成技术改善和创新项目6000多项，几乎每一项都有党员主持或参与，创造了非常可观的经济效益。

   开展党员“双培”工程 2002年以来发展新党员近200人

   员工队伍是公司经济建设的主力军，加强人力资源管理、培养一支优秀的员工队伍，是朝柴公司党委的重要工作之一。朝柴公司党委以引进、培训、激励人才为目的，以“素质工程”为载体，逐步建立了从培训到使用、从使用到激励的人力资源管理机制。朝柴创建学习型组织，实行全员两级培训制度，坚持开展工人岗位技能鉴定和岗位技能大赛、导师带徒等活动，利用公司内部资源广泛开展岗位培训。在重点人才培养上，采取“走出去、请进来”的方式，先后与天津大学、辽宁工学院等高校合作，开展内燃机、机电一体化、数控加工操作等技术培训，提升了员工的业务素质和管理技能，形成了读书自学、岗位成才的良好氛围，先后涌现出“左宝峰班”、“康福香班”、“李忠屹班”等以班长名字命名的优秀学习型班组和学习型员工，起到了良好的激励和示范作用。朝柴公司还建立健全绩效考评制度，实施“三师”评定，对员工进行职业生涯设计等，不断完善人才激励机制，鼓励员工岗位改善创新，有效提升了员工队伍整体竞争力和凝聚力。

   文化建设：在潜移默化中提升思想境界

   文化是影响思想、行为的重要因素，文化“润物细无声”的魅力不容忽视，注入文化内涵的党建思想政治工作通过人文精神的传播与教化，在潜移默化中提升了广大员工的思想境界。

朝柴丰富的业余文化生活

   朝柴公司早在1999年就开始着手企业文化建设工作，多年来坚持文化导航，不断完善企业文化运行机制，确立企业文化体系，形成了一套富有特色的企业宣言和理念，先后编写出版了《员工行为规范手册》和《企业文化手册》，谱写了自己的厂歌《DCD之歌》。自2006年开始坚持开展“三个实践”和“五个培育”活动，找准企业文化与企业管理工作的结合点，实践朝柴企业精神、企业哲学、价值观，全面培育企业的目标文化、团队文化、执行力文化、精益文化和品牌文化，注重用文化力助推管理提升。2007年又加强了班组文化建设，实行“五必访”、“六必谈”、“八熟悉”，努力构建和谐班组。在朝柴内部已经形成了学习、创新、敬业、负责、注重细节、不讲借口的良好氛围。

   思想教育工作具有强力的导向作用。朝柴公司党委在注重日常各种教育的同时，重点结合企业实际和不同时期的热点，开展各种主题教育活动。如《谁动了我的奶酪》、“居安思危”、“魔鬼在细节”、“三个什么”大讨论、“职业道德、职业纪律、职业技能”三职教育、提高“学习能力、创新能力、执行能力”三种能力教育、“荣辱观教育”、“感动朝柴”故事会、“多快好省，决战质量效益年”竞赛活动、查找《QBQ——问题背后的问题》等，公司和各基层单位分别召开不同层次的座谈会、演讲会、研讨会、报告会、辩论赛，畅谈感受和深刻认识。大讨论带来大变化，广大员工在大讨论中经历了观念的碰撞，统一了思想，明确了方向。

   丰富多彩的活动是凝聚员工、鼓舞士气的有效载体。朝柴公司成立了20多个文体协会，和群团组织一起积极开展喜闻乐见的各类文体活动，使广大员工在无形中产生一种积极向上的力量。朝柴公司还实施温暖工程，在福利待遇方面给予员工更多的关怀，为员工过生日，设立“员工温暖工程基金”，每年为员工发放困难补助款近10万元。2006年起，公司还出资50多万元，对全公司员工进行全面健康体检，为每一名员工建立了健康档案，使员工切身感受到了公司的关爱，极大地鼓舞和感动了员工，广大员工愿意在这样的企业工作，愿意将自己的聪明才智奉献给朝柴。

   人心齐，泰山移。富有特色、富有活力的党建思想政治工作成为跃动在朝柴经营发展中的生命线。正是通过扎实有效的党建思想政治工作，朝柴的力量，在党旗下凝聚；创业的激情，在党旗下点燃；奋进的步伐，在党旗下升华。也正是在这条生命线的指引下，朝柴从小到大、从弱到强；相信，在这条生命线的指引下，朝柴将会从强走向更强！