“在东风公司所有成员单位中，朝柴公司党委是最有特点、最有成效、最有活力的基层党委之一，实践证明，朝柴公司党委的工作是积极主动的，实际效果也是显著的，东风公司党委对朝柴公司党委的工作是充分肯定的。”在中共东风朝柴公司第十次代表大会上，东风汽车公司党委副书记范仲对朝柴的党委工作给予了充分肯定和高度评价。

东风朝柴员工培训

   透过朝柴的发展历程，我们不难看出，其中始终跃动着一条主线：党建思想政治工作。朝柴公司党委紧密围绕公司方针目标和生产经营中心，充分发挥党组织的政治影响力、组织领导力和思想引导力，以“坚持以人为本，构建和谐朝柴”的企业文化建设为主线，以“三项工程”为载体，努力抓好三支队伍建设，保证领导班子有创造力、党员队伍有战斗力、员工队伍有竞争力，形成了具有朝柴特色的党建思想政治工作新格局。朝柴也由此获得了全国机械行业文明单位、全国模范劳动关系和谐企业、全国企业文化建设优秀单位、辽宁省文明企业标兵、辽宁省先进党委等一系列荣誉，朝柴的党建思想政治工作在行业、地方树立了自己的品牌。

   三次定位：在强化融入中展现作为

   在业内，一般企业重大的产品发布会等，都是委托专门的公关公司去组织策划。而在朝柴公司率先达产100万台下线、NGD3.0柴油机首台下线等重大活动中，从场景布置、文宣定稿、新闻发布、现场组织等各个环节，都有党委工作部门的人员具体负责和参与。的确，把党建思想政治工作有效融入企业管理全过程，实现与企业生产经营同频共振，并把党建思想政治工作当作一项管理来经营，在强化服务和融入中实现有为有位，这是朝柴党委开展党建思想政治工作的一贯准则。朝柴公司党委书记郑晓玲说：“企业党建的最大特点就是服务和融入企业生产经营中心开展工作，如果偏离了这个主题，企业党建工作就会‘南辕北辙’。朝柴公司党委在近几年的工作中，一直在不断摸索、研究党建工作如何与企业中心工作相结合，使党建思想政治工作发挥更大效率。”

   从2002年初分立开始，朝柴公司党委开始对自身的角色进行精确定位。最初将党委工作定位为：“保证、监督、促进”。即：通过搭建一个平台（《党支部工作目标责任状》），开展“三大工程”（领导干部树形象、党员树旗帜、争做学习型员工工程），实现党委的保证作用；通过参与公司各种管理及重大决策的讨论，实行民主管理，厂务层层公开，发挥党委的监督作用；在保证的基础上和监督的过程中促进公司整体经营目标的完成与经营业绩的提升。

   在这种定位下，公司党委的各项工作顺利进行，企业的生产经营也实现了稳定发展。但朝柴公司党委并不满足，经过系统思考后，于2005年将党委工作重新定位为：“服务、保证、监督、促进”，增加并突出了“服务”职能，要求党委工作要在公司的各项经营管理活动中做到、做好全程服务，并主动融入生产经营各项管理活动之中。2007年初再次调整，将党委工作定位为：“服务、保证、融入、促进”，更加突出“融入”思想，要求党委工作要全面融入管理之中，并在服务和融入的过程中完成自己的工作规划。而这其中，保证依然是基础，在保证的基础上，在服务和融入的过程中促进目标实现和经济效益增长。

   科学的定位，增强了党委工作的主动性，也使朝柴公司的党建思想政治工作与经营管理工作更加有效地融为了一体。

    三个转变：在优化创新中实现主张

   党的领导是政治领导，是抓根本、抓大事的领导。在加强“服务、保证、融入、促进”这一定位思想的指导下，朝柴公司党委变围绕为融入，变被动为主动，实现了党委工作的“三个转变”，从而把党的主张转换成企业的工作目标、重大决策和方法措施，始终立足于较高的层次，使党组织的政治核心作用得到充分体现和发挥。

   朝柴公司以交叉任职为手段，建立了党委领导与行政领导“一岗双责”的领导体制，实现了思维定式的转变。党委书记除全面负责党务工作外，还分管人力资源、审计监察等经营工作；总经理兼任党委副书记，经常给党委工作定题目、出点子。赵庄总经理认为：“党委的政治核心作用是国有企业的一大优势，党委工作在抓班子带队伍、凝心聚力、保证公司大局稳定、促进企业持续发展等方面，都发挥着不可或缺的重要作用。”朝柴目前已形成了党政工作既各有侧重又协调一致、同奖同罚的管理目标体系，从而实现了与行政同一目标、同一行为的党委工作思路和格局。

   丰富党建内涵，实现党建运行模式的转变是朝柴公司党委时常思考的一个课题。2004年，朝柴党委开始全面引入ISO9000质量管理理念，建立了党建质量管理体系，根据公司情况制定了《党建质量手册》、17个《程序文件》、40个《作业指导文件》，近百份《相关记录表单》。并按照ISO9000标准的要求，把“持续改进”作为推进党建质量管理体系活动的主轴，对党建质量管理体系不断丰富和完善。先后建立了党员学习机制、激励机制、权利保障机制、“进出”机制、党组织工作机制等20余项制度，并将这些制度充实到党建质量管理体系中，使党委工作实现了规范化、系统化、制度化、流程化。

   朝柴率先在行业建立党建质量管理体系

   面对新的形势和任务，朝柴党委还积极创新工作机制，实现工作方式方法的转变。从2003年起，朝柴党委就开始实行党群干部工作联系点制度，分片区分组对基层党总支、支部工作进行指导和调研，取得了较好的成果，一直坚持至今。同时不断整合党委工作内容，党委各部门分工合作，如工会与人力资源部联合开展员工岗位技能大赛、相关评先选优和考核工作合并进行等，实现了党委系统同类工作内容的衔接与兼容，减少了人工成本，有效利用了党委资源。

   三项工程：在素质提升中强化组织保证

   党委工作，必须有好的载体，才能抓得住、抓得实、抓得好。近几年来，朝柴公司党委以“三项工程”为载体（原来指“领导干部树形象”、“党员树旗帜”、“争做学习型员工”工程，2007年整合更名为“核心工程”、“旗帜工程”、“素质工程”），注重抓好领导班子、党组织、基层班组三个集体，不断提升领导干部、党员、员工队伍的政治素质和业务素质，为生产经营提供坚强的组织保证。

   朝柴公司党委以“四好”班子建设为重点，提出了打造品德优、学习优、能力优、团结优、业绩优、群众评价优的“六优”领导干部队伍目标，大力开展“核心工程”。在领导干部中推行“40+4”培训、“8+2”读书活动、推荐必读书目等，每年集中组织中干培训均在100学时以上。在管理干部中贯彻“三现主义”管理思想，全面落实领导干部基层联系点制度，督促中干做到“重心下移”、“重心向外”，主动深入现场去发现和解决问题，切实改进工作作风，提高领导班子执行力。同时，朝柴党委还认真执行《中干绩效考核管理办法》，坚持领导干部KM系统工作汇报制度，不断规范干部管理，促进领导干部队伍素质不断提升。