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2009年前三季度团体客车市场剖析与策略建议(下)

2009-11-20 作者:任诗发 www.beltsegypt.com

  三、09年前三季度主流企业销售的团体车型分析

 

  根据当前的部分区域销售市场调研,10.5米系列团体型客车在市场销售过程当中主要有北汽福田、苏州金龙、郑州宇通等厂家销售表现较为特色,在产品配置、销售价格、推广策略等方都具备自己的优势。

 

  1.10.5米团体车型销量分析

 

表7:10.5米团体车型销量分析表

 

企业

车型

发动机

销量(台)

合计(台)

产品定位

北汽福田

BJ6101U8LGB

YC6G240-30

77

158 团体

BJ6101U7LHB

YC6J220-30

17

BJ6102U8LJB

YC6J245-30

64

团体/旅游
苏州金龙

KLQ6116T

YC6J245-30
YC6J220-30

88

88 团体

KLQ6109

YC6A245-30

136

136 旅游

郑州宇通

ZK6100HT

YC6J220-30
YC6J220-30

74

74

团体

ZK6100H

YC6G240-30

270

0.28

旅游


  从以上数据可以看出:在团体车市场上北汽福田产品占有明显的优势,其BJ6102U8LJB车型产品可覆盖团体及旅游这两个细分市场。


  2、主流企业团体车的推广策略分析


  (1)对销售团体车的特殊倾斜的奖励政策。目前竞争对手推广团体车主要对部销售人员和经销商的特殊政策含:销售指定的车型额外奖,1000~2000元/辆不等;批量销售提成加大政策(含内部销售人员和经销商);用团体车成功开拓新市场的业务费用增加政策等。


  (2)加强重点区域(如上海和江苏市场)的营销策略,加强产品巡展力度并召开团体车产品推介会,在东北区域(如辽宁市场)通过利用政府行政资源实现与当地团体车大客户战略合作等。


  (3)在配置上突出产品优势(卖点)—团体旅游兼容,底盘结构(三段式)、车身配置丰富(标配行李架、可调式乘客座椅、行车记录仪等)、外观造型时尚,以此来吸引团体车市场。

 

  (4)用利润换市场—价格策略分析。在成交价方面实行灵活的手段,只要是批量(大于5辆)定单,具体价格有时销售人员可以直接请示公司领导,请求公司领导特批,成交价格就有可能要比底价要低1-2万元,这样有可能亏损—使出了“利润换市场”的策略,这样在这一细分市场的竞争中,团体车厂家在竞争中就显现出灵活的价格策略和竞争优势。

 

  四、按价格区间划分解析团体车销量结构

 

  09年前三季度共销售团体车11220辆,按价格划分具体如下:

 

表8:按价格区间划分解析团体车销量结构

 

价格区间

20~30万

30~40万

40~50万

50~60万

60~70万

销售数量

1548

2678

4367

1893

734

比例%

13.80

23.9

38.9

16.87

6.54

 

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图2:按价格区间划分解析团体车销量结构图

 

  从上图表可以看出:


  1、09年前三季度团体车销售按价格来划分,销量最大的是40~50万的价格区间,销量达到4367辆,占据的比例为38.9%;其次为30~40万的价格区间,销量为2678辆,占据的比例为23.9%;再次为50~60万的价格区间,销量为1893辆,占据的比例为16.87%。


  2、团体客车与客运和旅游客车不同,没有太高的价格,如70万以上的价格区间几乎没有销售,同时也没有太低的价格,如20万以下的价格也几乎没有销售。这说明团体车市场的定价相对旅游客运车来说比较简单。这是因为:


  (1)团体车的细分市场主要集中在10~11米段,9米以下长度段几乎没有,12米以上长度段也几乎没有,因为团体车主要还是用来作为接送员工上下班的交通工具,创造利益并不是主要目的。


  (2)团体车的配置相对客运旅游车比较简单,在等级要求和动力匹配上要求不是十分苛刻,因此,价格也不可能太高。

 

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