2010年，世界上历史最悠久的轮胎企业法国米其林集团以179亿欧元(约1700亿元人民币)的净销售额，从普利司通手中夺回全球最大轮胎公司称号。米其林方面认为，良好的创新能力以及丰富的成本压缩手段功不可没。当然，米其林也深知自己的短板所在，为了弥补不足，米其林正在行动。记者为此访问了米其林集团CEO兼米其林集团总管理合伙人贺立业。

米其林集团CEO兼米其林集团总管理合伙人贺立业

　　持续性创新的变数?

　　记者：米其林集团已经有100多年的历史，你如何理解“百年企业”这一称谓，成就一家百年企业最重要的因素是什么?

　　贺立业：“百年企业”意味着更多的责任和压力，我们必须要向市场推出更符合这个时代的产品，这样才能对得起“百年企业”这个称谓。成就一家百年企业，我认为最关键的是企业要时时刻刻充满活力，而对米其林而言，我们体现活力的最根本方式，就是对产品技术进行不断地研发和创新。

　　记者：消费者和汽车业内人士都十分关心米其林推出什么新技术。现在，大家的目光都被不久前推出的Active Wheel技术(主动车轮技术，就是将驱动用马达和主动悬挂系统内置于车轮内，使轮胎本身具有前进的动力，以实现节能的目的)吸引了。但据说这个技术主要适用于小型车，而乘用车轮胎的趋势却是越做越大。在这一点上，米其林是如何进行考量和解决的?

　
　　记者：不久前推出的Active Wheel技术让我们看到了米其林的创新能力，但这种创新技术推广的持续性是否会充满变数?你在不久前已经在米其林内部提名了一位继任者，你是怎样考虑的?

　　贺立业：现在我们提名盛纳德先生作为我的继任者，具体继任时间还没有确定。米其林集团内部有一个长远的目标计划，无论是谁继任，公司的战略方向还是会遵照此前设定的计划来向前推进。关于我的继任者盛纳德先生，我想说的是，他一直以来都非常积极地投入集团在中国的业务，可以说，他是一个“中国迷”。所以，米其林在中国市场的业务今后会在他的高度关注之下推进。