“质量是产品核心竞争力中最基础的要素。”钱恒荣说。

   2010年，锡柴加速推进“以质取胜”战略，狠抓产品品质。锡柴向管理要质量，通过优化质量过程审核体系，提高体系能力。锡柴向控制要质量，通过实施“质量跟保卡”，强化各个环节、各个工序、各个岗位装调质量控制；通过严控上线零公里故障，使产品错、漏装比例进一步缩小，上线零公里故障率控制在0.39%以内，大大低于行业水平。锡柴向改进要质量，对在市场中出现的质量问题做出“一般问题当天答复，重大疑难问题三日内答复”的承诺，使用户没有后顾之忧。一年中，锡柴顺利通过了TüV公司的TS16949换证复审，在集团进行的年度制造过程质量审核中，以90.83的高分，取得了第一名的好成绩。

   “企业发展，关键在人。人才队伍是企业发展的根本，人力资源是企业最大的资源。”锡柴党委书记蔡真法说。

   近年来，为了充分有效发挥人力资源的作用，锡柴深化改革，在营销特区实施“竞争用人、积分考核、模拟代理”三大机制，通过竞聘提升后备经理4人、解聘在职经理21人、营销机构压缩10个、压编减员14% ，使锡柴营销队伍战斗力得到进一步加强，营销业绩提升20%。

   锡柴还在研发特区进行管理改革，完成科研项目流程再造，建成职能矩阵式项目运营体系，增进了队伍危机意识，大大提升了项目完成率和新品成活率，为企业发展增添了强大后劲。

   “十一五”期间，锡柴通过加快战略转型，快速调优市场结构。特别是针对不同市场采取不同策略，力求各有突破……

   在重卡市场，力推具有跑得快、拉得动、用得省、开得爽的CA6DM、CA6DL、CA6DF柴油机，使锡柴机在中重卡市场处于供不应求的喜人局面，在辽宁、吉林等地区，锡柴机的市场占有率始终保持在80%以上。

   在客车、轻卡、工程机械等市场，锡柴在保持宇通、苏州金龙、江淮等配套份额的前提下，积极开拓三环、厦工等新市场，使锡柴机在该领域的市场占有率得到稳步提升。

   同时，锡柴积极瞄准海外市场，让锡柴机走出国门，走向世界。4DW柴油机配金杯轻卡批量出口朝鲜，CA6DL1柴油机配客车出口津巴布韦，CA6DM柴油机配解放J6重卡出口伊朗……

   步入“十二五”， 锡柴站在新的起点上，提出了“四次创业”的新思路、新举措、新目标，开始了新的冲刺。

   2月9日，是锡柴厂春节上班的第一天。早晨7点18分，全厂部室以上领导干部、全体共产党员 、分工会主席等1500人，穿着整齐的职业装，神情庄重地聚集在创业广场，参加“一汽锡柴‘新创业 新里程’四次创业誓师大会”。

   随着国旗、厂旗冉冉升起，钱恒荣厂长激情地从“坚定信念，全面推进“四次创业”战略的实施；勇担责任，在“四次创业”的征程中建功立业；抓好当前，全力实现2011年的良好开局三个方面，对全厂职工明确提出了新要求。

   据介绍，锡柴“四次创业”，将以振兴民族汽车工业为己任，重点以一汽集团发展战略为方向，坚持科学发展，坚持用户第一，坚持自主创新，实现产品、品牌、管理和效益的持续提升，使企业拥有更强大的研发力，更丰富的产品线，更先进的资源链，更巨大的影响力，更坚实的发展基础，实现由学习型企业向创新型企业转变，由技术跟随型向技术引领型转变，由产品营销向品牌营销转变，由内涵管理向精益管理转变，确立“民族品牌，高端动力”的领先地位，建成具有核心竞争力的“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴”的目标。