2026年5月13日，中通客车召开班组建设与精益改善经验交流暨表彰会，全面复盘2025年度班组建设与精益改善工作成效，表彰先进个人与优秀项目，深入剖析工作短板与不足，明确提质升级方向，并统筹部署2026年重点工作任务。

会议对2025年度在班组建设、精益改善工作中表现优异的先进个人及标杆项目进行表彰。四名优秀员工代表立足自身岗位，分享了生产微改善、班组精细化管控、生产效率攻坚等方面的创新思路和实操经验。

会议肯定了2025年度班组建设与精益改善工作取得的阶段性成果，强调班组作为企业管理的最小单元，是落实生产任务、筑牢质量安全防线的核心基石，相关工作必须常抓不懈、久久为功。

会议要求，全体人员需深化思想、压实责任，常态化赋能提升班组长能力，立足问题导向整改现场难题。要结合生产经营实际，借鉴先进管理经验，统一管理标准、规范工作流程，打造特色精益管理体系。要破除认知壁垒，发动全员参与精益改善，推动精益管控覆盖生产、办公后勤等全领域。要依托技术赋能，实现产品结构优化、现场物流布局、生产流程精简等多环节精准发力，普及应用精益工具，筑牢生产线高质量交付根基。

公司各车间、二级生产单位负责人、精益推进员、班组及提案管理员、全体班组长共计90余人参会。