2022年以来，直面严峻市场挑战，东风德纳车桥牢牢坚持质量领先战略，通过强化质量正向管控及品质改善等措施，着力提升产品质量，助推品牌向上战略落地落实。1-7月，0公里PPM同比下降53%。

　　强化品质改善

　　年初，针对重点客户和关键过程确定了8项专项改善课题，针对核心零部件设定了21项公司级改善课题。以商用车售后赔偿数据为样本，结合历年改善情况和MIS现状确定A、B类21个项目和课题目标，以8D管理思路细化课题进度和要求，每周组织专题会跟踪，每月从项目进展和目标达成、MIS趋势多维度进行评价，确保改善效果。

　　实施质量正向管控

　　一是坚持以客户需求为导向，通过顾客需求识别、项目管理、产品设计、过程设计、供方管理、产品制造六大关键过程能力提升，以及新品质量保证计划的推进，加强质量正向管控。二是强化质量工具及知识培训，识别公司各岗位与质量工具的强相关关系，制定并实施质量工具相关培训。三是督促各过程管理主体制定相应的关键体系过程提升计划，按计划实施自主提升、跟踪评价，由质量部纳入跟踪管理。

　　党建融入促提升

　　公司党委坚持以“质量领先”战略为导向，将“质量体系正向管控能力提升”确定为党委促落实年度重点课题，每月开展课题诊断，针对推进中的薄弱环节组织开展跨单位攻关、跨支部共建，协调资源积极助推质量正向管控能力提升。同时引导各基层党支部将六大关键过程能力提升与工会组织开展的“全员质量竞赛”相结合，凝聚并激发了质量提升全员合力。