连日来，东风德纳车桥公司围绕“品牌向上战略”在企业的落地，聚焦关键问题，通过高管团队引领带动，主要采取研讨、宣贯、活动策划等方式，推动“品牌向上”在车桥公司入脑入心，动员并凝聚全员力量为年度目标发起挑战，努力为东风商用车“品牌向上”战略的实施彰显新担当展现新作为。

　　2022年2月15日上午，东风德纳车桥经营班子举办2022年预算目标关键任务研讨会，以“品牌向上战略”为指引，经营班子各成员根据BLM模型，结合各自对市场问题和机会的洞察，以及对预算目标达成的判断，通过三轮头脑风暴，对年度预算目标达成确认了5项关键差距。同时，针对这些差距，在新能源商品可靠性、外部卡车市场拓展、重点产品收益改善、管理系统数字化运用、智能制造等方面明晰了12项改进机会点，并输出16项关键任务。

　　2月17日上午，东风德纳车桥又在高管层面以现场+视频形式开展品牌向上战略宣讲，20余名中外高管参加。东风商用车公司财务会计部部部长李宏亮以“没有战略就没有方向，没有方向就没有未来，全面推进公司品牌向上战略落地”为主题，对东风商用车品牌向上战略的总体概况、重要内涵、推进思路等作了重点讲解。

　　对照李宏亮部长讲解内容，东风德纳车桥又对年度预算目标关键任务进行了认真检视及修正。

　　公司常务副总经理别利平要求公司所属各单位在抓好“品牌向上战略”学习消化吸收宣讲的同时，坚持以客户为中心的战略导向，围绕公司年度预算目标及关键任务分解制定好各自KPI，努力为公司年度各项目标的高质量达成形成强力支撑。

　　公司总经理陆定文强调，要借助双方母公司优势加快推进电气化转型，同时着力平衡好短期业绩与长期竞争力提升间的关系，为挑战高目标创造各利益方和谐发展的环境。

　　为扎实推进“品牌向上”，东风德纳车桥立足于市场整体TIV下滑趋势，直面更加严峻的经营形势，更具挑战的目标任务，已将2022年确定为销售年。围绕“销售年”的推进，公司党委还将深化“强化客户意识，扩大市场销售”党建主题实践活动，立足于查短板补弱项强合力，以“当前形势怎么看”、“客户问题怎么办”“扩大销售怎么干”为主要内容，层层递进式推进活动的开展，力求以高质量党建引领保障销售目标高质量达成，努力以良好业绩为东风商用车“品牌向上”贡献车桥力量。