2015年9月17日，玉柴集团“卓越行动-集司培训体系建设项目”启动会在动力大厦三楼会议室召开，玉柴集团总裁古堂生等公司领导出席会议，诚智行咨询公司首席顾问蓝旻出席会议并作培训体系建设项目方案介绍，会议还对项目领导小组、推进小组、实施小组以及工作要求做了详细部署。

　　据了解，2015年玉柴集团只在集司本部7个部门、华原公司3个序列、玉柴配司3个序列中试点推广卓越行动培训体系建设项目。

　　古堂生在动员讲话中表示，集团“二次创业”的核心在于人才，玉柴要进行“二次创业”，需要大量的人才并发挥他们的聪明才智。这次培训体系的建设是一种尝试和突破，希望通过不断摸索，找到一条适合集团化、多元化企业架构的人才培养体系，为职业生涯发展打通通道。

　　对于项目的开展，古堂生提出三点要求：一是各级领导要充分认识“卓越行动”培训体系建设项目的重要性，把“卓越行动”提到战略规划、人才规划的高度，领导小组要担当起实施推进的责任，各单位一把手要亲自抓，各级领导要承担起项目主要管理者的责任。二是各级领导要成为“卓越行动”培训体系建设项目的支持者和参与者，子公司要开展公司层级的内部宣贯，安排合适的项目组成员并确保人员全程参与项目建设。三是在推进培训体系建设的过程中，项目组成员要从时间和精力方面全面配合咨询公司，认真听取专家的指导意见，敢于创新，善于学习、吸收先进的理念、工具、方法等，高质量高效率完成第一阶段的学习地图的描述和课程开发。