加强管理是企业永恒的主题，而管理创新是企业持续、健康发展的灵魂。面对激烈的市场竞争，必须不断加强自身企业的管理创新，深入探索提升精益化管理水平，才能从细节上把握住公司前进的方向，所制定的目标才不会成为一句空话。2015年，云内动力一切工作的主线是“实现全价值链体系增值的精益管理”，杨波对此分享在管理提升和精益管理的认识。

　　在研发设计上，要坚持客户导向、同步设计理念，从科研设计源头上解决产品“先天不足”问题。精益研发重点要解决面向客户搞研发、面向生产搞研发、优化集成搞研发这些问题。要把握以下原则：由客户定义价值，把增值活动与浪费区别开来，建立均衡的产品开发流程，采取严格的标准化，从研发论证开始就开展同步工程，坚持项目负责制，把供应商整合到产品开发流程中，让技术去适应人员和流程，运用可视化的管理来组织实施有效的沟通。

　　在采购供应上，要坚持“综合成本最低”原则，通过选择正确的供应商，确定合理的库存数量，建立科学的工作机制，构建精益供应链，在整个供应链条上追求质量最优和成本最低，追求供应链的上下游之间流程顺畅、配合默契。

　　在生产制造上，要坚持复杂的事情简单做、简单的事情认真做，打造精益生产的升级版。要重点解决均衡生产的问题、流程化生产的问题、产品质量过程控制问题。

　　在营销管理上，坚持在细节处求突破。通过精准把握客户需求，建立快速反应的营销工作机制，大力提升整合营销水平，建立精准、快速、高效的精益营销体系。

　　在过程管理上，坚持价值创造原则、无缝对接原则、持续改善原则，加强过程管理。

　　从本质上讲，精益是一种思想，是一种价值观，是一种思维模式和行为方式，精益管理就是不断地发现问题、解决问题。要全员培训、强化考核，引导员工逐步把精益融入到日常工作中，让广大员工养成精益的意识和习惯。在精益管理推进过程中，要努力发动一线员工深入参与，发挥他们的聪明才智，跟他们一起改善，让他们在改善中得到实实在在的利益和好处。构筑推进精益管理的持久动力机制。要充分发挥领导人员的表率作用，分管领导必须身体力行，这样上行下效，才会实现管理提升和精益管理的目标。