随着法士特公司“三问推进年”活动的持续深入，为进一步规范各项质量管理工作，深入开展各项质量改进活动，有效控制质量成本，实现产品质量稳步提升，日前公司编制下发了《2015年度全面质量管理工作计划》，对公司质量管理工作提出了更高要求。

　　该计划涉及公司质量管理体系运行的各个环节，包括17项重点工作。除优化质量管理体系、加强品牌建设等工作外，公司将继续通过推行标准化作业流程，重点在提升制造过程能力、加强产品标识和可追溯性管理、加大采购产品管理力度等方面狠下功夫，进一步提高产品质量符合性和可靠性，并确定了公司级十大质量改进项目和两项重大质量改进项目。同时将降低零公里故障率作为质量专项进行改进，不断推进产品品质改进和创新。按照“全员、全系统、全过程”的“三全”原则，公司还将从员工的观念更新、知识补充、技能训练等三个层面，围绕产品生产、关键岗位、专业技能等方面开展质量教育培训活动，进一步强化全员质量意识、质量观念，提升岗位技能。