中国润滑油市场正在遭遇“新常态”带来的巨大挑战。作为经济晴雨表的润滑油行业，随着中国经济增长的“换档降速”，已经开始步入低速增长期。有数据表明，2014年全国润滑油脂市场消费量约760万吨，与2013年持平。

　　作为行业的领军企业，长城润滑油的一举一动势必牵动着润滑油行业的神经，同时也为整个行业做出了表率，拉开了长城润滑油乃至整个行业的变革帷幕。

　　战略向右：从制造到服务

　　互联网技术和互联网思维的发展，新技术、新观念革命的浪潮不断涌现，以及企业对于市场地位和品牌地位追求的不断提升，润滑油行业所处的市场态势及面临的挑战无不指向一个关键点——经营模式的改变。如今在经济新常态下，长城润滑油再次率先擎起战略转型的大旗，提出了“从制造型向制造服务型企业转变，率先向科技型服务型企业迈进”的目标，开创业内企业转型发展的先河，为所有润滑油企业提供了战略变革的参考样本。

　　营销向左：从喷灌到滴灌

　　早在2009年，长城润滑油率先触网，在淘宝建立了业内第一家旗舰店。在过去五年，长城润滑油先后完成了在京东、天猫等主流电商平台，以及微信微商城的全面布局，构建了一个体系完整的O2O互联网生态圈。如果说过去一刀切的满足需求是喷灌式的营销，那么长城润滑油如今“价值-用户-创新”的营销体系就是滴灌式的营销变革和创新。

　　时代的脉搏，行业的格局，企业的命运，长城润滑油是否可以借此完成在高端细分市场的逆转？不管如何，新常态下，企业唯有变革才能走的更稳更远。