山东重工潍柴动力三季度经济运行会在上海召开，会议研究部署了新的经济形势下2015年的预算编制工作。谭旭光董事长作了“强化全面预算管理，提升企业运营效率”重要讲话。

　　会上，山东重工、潍柴动力分别汇报了三季度经济运行情况和2015年预算情况。山东重工集团总经理江奎分享了林德液压商业计划案例，并就商业计划书进行了专题培训。

　　谭旭光董事长总结分析了当前国际、国内的经济形势。在谈到明年的形势和预算工作时，谭旭光指出，作为战略管控型集团，我们的定位是“战略统一、资源共享、独立运营”，要实现高效的母子公司管控，就必须确保对各公司“授权到位、责任到位、考核到位”。全面预算管理是实现“三个到位”的根本手段，是公司战略付诸实践的具体过程，是对企业战略规划进行分解和细化，落地为企业年度工作的目标计划和行动方案。全面预算不仅仅是一个年度预算方案的编制，它更是一个科学有效的管理方法和体系。

　　按照2015年全面预算战略匹配、全员参与、市场导向、责权对等的指导原则。谭旭光董事长部署了重点工作。

　　谭旭光最后强调，越是在艰难时期，越能锻炼和检验企业与个人的竞争力。当前大家要认清形势，更要坚定信心，每个班子都要成为能担责任、善打硬仗的团队，大家要团结一心、激情干事，共同迎接挑战，创造新的辉煌。