“玉柴实现战略目标的优势、劣势、机会和威胁分别是什么？”“采取什么样的战略性策略才能更好地实现公司战略目标？”“玉柴的核心竞争力是什么？”“2015年有哪些‘必须打赢的仗’？”“围绕2015年的重点工作，高管必须完成哪些关键绩效指标？”2014年11月1日至3日，玉柴股份公司领导班子成员及部分中层管理人员就这些议题进行了充分的研讨，围绕玉柴股份未来五年的战略目标进行层层解码，探寻实现战略目标的最优路径。

　　研讨会采取分组讨论的形式，重点讨论了为实现战略目标所推进的绩效管理项目。据了解，“玉柴股份绩效项目”于2014年9月启动，其目的是厘清公司组织战略、年度方针目标、年度经营计划、年度KPI之间的关系与逻辑分解体系，完善现有绩效考评指标体系、建立科段级组织、干部绩效考评指标体系。从绩效计划、绩效考评、绩效反馈分析、绩效改进等方面建立并完善公司高层、中层干部、部门、科段及基层干部绩效管理机制。建立绩效结果应用模式，将绩效考评结果应用到薪酬分配、激励、员工职业生涯、干部升降、培训等领域。

　　玉柴股份总经理吴其伟对研讨会的成效给予了肯定。他说，研讨的过程，就是思考业务推进、厘清工作思路、达成共识的过程。经过研讨，大家对公司的战略规划有了更加深刻的认识，对如何推进战略项目，支撑公司战略目标的实现，有了更加理性的理解，对2015年“必须要打赢的仗”也达成了初步的共识。特别是在讨论2015年高管关键绩效指标的过程中，各条线、各个领域进行了深入的沟通，既增强了对关键绩效指标的理解，又进一步明确了工作责任，大大提高了考核指标的科学性、合理性，对公司明年的工作计划制定和下一步的具体工作具有非常重要的指导意义。

　　玉柴股份董事长晏平在研讨会上做了讲话。他指出，玉柴股份战略目标的实现关系着整个玉柴集团的发展，因此，从今年开始，玉柴股份将用三年的时间进行体系再造，从体制上、观念上、制度上推动企业改革，持续壮大核心竞争能力。“这是为‘二次创业’做根本性的准备。”此次对公司战略目标进行澄清与解码，是玉柴股份体系再造的重要开端。