2014年7月22日，“卓越行动——玉柴培训体系建设项目”启动会在动力大厦召开。玉柴股份计划用三年时间建立一套完整的人才培养体系，实现人才内生式培养。

　　玉柴股份董事长晏平、总经理吴其伟等公司领导出席会议。咨询公司首席顾问蓝旻出席会议并作培训体系建设项目方案介绍。会议由玉柴股份党委副书记叶斌主持。

　　通过征名，玉柴培训体系建设项目最终定名为“卓越”。依据规划，玉柴培训体系的专业性、系统性和先进性将以达到东风或本田整车厂的水平为目标，争取成为发动机行业的培训标杆。

　　晏平在启动大会上指出，玉柴培训体系建设要以提升玉柴股份的管理水平，服务二次创业的转型升级，夯实玉柴股份的竞争力，保证玉柴股份未来十年在市场的竞争力不下降为中心，建立一套适应玉柴发展的完整的、科学的、实用的，跟绩效、职业生涯、职务晋升挂钩的培训体系。次培训体系建设，作为公司整个战略的组成部分，要纳入到人才体系建设中去。这也是打通职业生涯发展通道的重要环节。

　　晏平要求，要顺利推进培训体系建设，领导干部必须转变观念，强化责任。这项工程，玉柴股份领导小组要担当起实施推进的责任，各单位一把手要亲自上手来抓。另外，晏平还要求在项目实施一段时间后，要看到通过量化指标来评估的玉柴股份培训体系实施的效果。

　　晏平希望，玉柴股份培训体系建设要走在前头，建立标杆，适当的时候向全集团推广。

　　吴其伟在会上做培训体系建设项目动员时表示，玉柴股份的竞争力主要体现在两个维度上，一个是SQCDD的综合竞争力，另一个是营销力、商品力、制造力和体系力组成的“四力”。通过将竞争力细分之后，无论是在基础数据库的建立上，还是在培养体系上，玉柴跟标杆企业之间存在的差距是显而易见的。特别是在推行精益的过程中，缺乏先进的理念、工具、方法等，这些都需要培训体系来支撑。“卓越行动——培训体系建设项目”是一个长期的工程，三年只是一个阶段目标，后续还要做好滚动推进。

　　会上，吴其伟还给项目推进小组授予了印有“卓越行动——玉柴培训体系建设项目”的旗帜。