自2013年度在集团公司配备件系统实行产品扫码工作以来，中国重汽配件销售部不断完善中国重汽“亲人”配件商务平台系统，提高商务平台运行稳定性和操作效率，严格按照《中国重汽产品可追溯性信息管理办法》执行产品扫码，加强对正宗、装车品质备配件的渠道管理，在提升中国重汽售后服务质量的同时，不提升“亲人”配件的市场品牌知名度和市场占有率。自2014年起，每月销售出库均比2013年同期稳步提升。

　　为全面完成2014年度任务书规定的经营指标，配件销售部年初对指标进行了分解。销售人员对分管理区域内的市场和网络进行了分析，签订了经销合同，将任务、责任进行了层层落实。进入4月份后，配件销售部对重点市场和网络进行市场调研，全面分析“亲人”配件的市场优势和问题，积极探索提升品牌、质量和效率的方式和方法。4月份与中石化公司共同制定了重汽专用油促销方案，配合各主营单位对备件扫码的要求，加强对产品条码和包装箱码规范，提高网点的扫码积极性，同时，降低网点的扫码工作量，充分扩大保内市场占有率；在内部管理上，各部门树立“真、全、快、准”的服务理念，网点的一点要求、一个电话全部有人跟踪落实，配件保障、物流发运均有了明显的提速，到网点的供货周期比2013年平均缩短了1天以上，逐步得到了市场的认可。