2014年5月18日，玉柴集团召开“二次创业”阶段性总结会，总结和部署“二次创业”工作。玉柴股份、玉柴物流转型升级思路和成效获得董事局主席晏平高度赞扬。

　　会上，玉柴集团总裁、玉柴物流董事长古堂生，玉柴股份总经理吴其伟分别介绍了玉柴物流、玉柴股份转型升级的经验、成效和思路。晏平高度赞扬了玉柴股份、玉柴物流转型升级的思路、经验和成果。据介绍，去年第四季度以来，玉柴股份紧紧围绕“未来五年战略规划”以及2014年的工作方针扎实开展工作，实现了“商品力、制造力、营销力、体系力”的不断提升，呈现出了产品和市场结构不断优化、产品技术质量升级、产品成本指标细化可控、产品收益率改善、生产效率提升、产品交付周期缩短等良好态势。玉柴物流经过前期的诊断，发现了机构臃肿、流程复杂、缺乏新技术应用和平台支撑等体制机制和管理难题。接下来，玉柴物流将进行大刀阔斧的改革，如精简机构和人员，将运输物流、商用车贸易、乘用车贸易三大块业务分别整合；强化分子公司管理，实行薪酬体系改革和绩效管理模式创新，搭建运输物流网和电子商务网等。

　　晏平要求，领导干部不仅要重视转型升级，而且要学会如何转型升级；要把转型升级的推进和落实情况作为今年重要的干部考核指标之一，各单位要在战略、体制机制、数据指标等方面有创新、有提高。

　　另外，集团总部要抓好战略规划的落实和执行，各子公司要认真学习和借鉴玉柴股份和玉柴物流转型升级的经验和思路，因地制宜地制定本单位的“二次创业”规划，推动全集团的转型升级。要加强系统管理和创新，推动整个系统的转型升级，创新经营模式。要重点支持玉柴马石油润滑油、玉柴物流、玉柴动力、长晟公司、玉柴专汽的转型升级工作，将其推到更高的竞争层面。要抓好玉柴产业新城建设和现有重点项目的推进等工作。

　　会议还进行了分组互动交流，玉柴集团系统、玉柴股份系统分别对“二次创业”转型升级的规划、思路和认识进行了研讨、交流。重点子公司、重点市场板块的负责人结合“二次创业”和转型升级提出了自己的见解和思路。