在2013年，一汽无锡柴油机厂在复杂的市场竞争环境中逆势而上，主要经营指标稳中有升：柴油机销量同比增长9%，主营业务收入同比均增长15%以上，利润同比增长96%，总资产周转率、流动资产周转率等体现企业运营能力的指标，以及人均产值、人均销售收入等体现生产效率的指标位居行业首位。其中，主推产品“奥威”11升机占据国内11升机市场份额的47%。

　　2013年来，面对“微增长”的行业形势，锡柴及时调整发展战略，积极从“数量增长型”向“质量和效益并重型”转变。质量是企业的生命，锡柴以“可靠性增长工程”为主线，以三包管理拉动质量管理提升。在质量控制上，强调通过技术手段来减少质量差错，加强了质保手段提升的投入和建设。锡柴强化厂内厂外联动，他们强化内外联动。同时，在厂内进一步完善了“三包”管理，在厂外与41家供应商联手，推进28种零部件的可靠性提升，形成了9项锡柴独享的改进措施，进一步提升了产品质量。“市场就是战场。我们企业在群雄逐鹿的‘战场’中排难闯关，使产品结构、市场结构、改装车结构进一步优化，逐步树立了高端品牌形象。

　　2013年，在一汽市场柴油机销量同比增长23%；非道路产品销量同比增长52.4%；叉车销量同比增长57.6%；发电机组销售同比增长63%。在海外市场以完善营销和服务网络为先导，在南非、智利等新建海外办事处，还瞄准西欧发达国家和南美市场，抓住发电机组产品批量供货的契机，实现了向高端市场的批量出口，累计出口近15000台。”锡柴有关领导称。