玉柴股份公司精益三期公司级项目从2013年4月份开始立项，迄今为止，大部分项目已推进到分析改善阶段。2013年8月23日，股份公司举行了精益三期公司级项目阶段总结汇报会，对16个公司级项目进行中期点检。各项目负责人针对项目开展情况、改善阶段面临的问题、需要的政策支持等进行了汇报。

　　精益三期16个公司级项目共分为两大类，一类是与精益供应链相关的9个专题，一类是非精益供应链项目。目前，各项目均按进度开展。

　　股份公司总经理吴其伟表示，精益项目收到的效果是比较好的，推进也是比较有力的。现阶段，玉柴精益运营上“形”已开始类似，但是“神”还有差距。他要求下一阶段要做好公司精益运营体系指标，完善数据；要往精益六西格玛方向深化，虽然精益六西格玛不具备精益制造的大众性，但是在精益设计等方面有很好的推进作用。

　　吴其伟对下阶段股份公司精益制造工作提出了具体要求，同时勉励玉柴员工共同努力，推进精益制造。他说，精益制造越往下推，难度肯定越大，需要关注的细节也会越来越多，但收益也会越来越大。经过两年多的努力，玉柴的精益制造已经看到曙光，希望玉柴员工再接再厉。