上柴公司召开中期经营工作会议，回顾总结了2013年上半年工作，具体部署下半年工作。公司领导、中层及科级干部共100余人参加会议。总经理王晓秋作《中期经营工作报告》，党委书记施一蒙作重要讲话。

　　王晓秋首先介绍了当前国内宏观经济情况，他说，中国经济下一步的发展基调将是在稳增长的同时进行结构优化调整，促进经济持续健康的发展，“经济转型发展和稳增长”始终是我国发展的主旋律，在这样的转型过程中，制造业上下游都是困难重重，发动机价格、质量、性能和可靠性的市场比拼一定会更加激烈，对公司新产品的推出也是更大的挑战。在谈到公司情况时，王总说，这几年公司一直在进行业务结构、产品结构和人员结构的三大调整，到2013年年底，三大调整要基本结束：聚焦核心业务，制造体系初具精益生产的雏形；产品型谱布局基本完成，能够参与适配市场全方位竞争；人员精简，组织架构和业务流程基本明确，整体运营良好。王总在会上对年度重点工作进展作了详细阐述。他从市场开拓及产品销售、新品开发及应用配套、精益生产及体系建设、新厂建设及合资公司、质量管理及采购优化、人力资源六个方面进行了具体分析，并对下半年工作提出要求。他说，上柴精益生产体系的框架已经基本搭建完成，开始进入常态化的持续改善阶段。特别是101工厂，基本达到了乘用车的水平。两到三年内，上柴的制造现场管理水平要全面达到或超越乘用车水平，成为国内柴油机行业的标杆。下半年，公司一要继续深入开展降本增效工作，特别是针对一些关键的降本措施，比如缩短试车时间、取消不必要的工序等，要仔细验证，大力推进，确保完成全年制造成本目标。二要做好质量过程控制工作，防止质量问题的出现和反复。三要推进二、三线员工的定岗定编工作。公司下半年将继续开展零缺陷系列知识培训，对质保内部人员和各分厂装配线的操作人员及工艺师开展培训，提升人员业务能力与零缺陷意识，提高产品零缺陷的预防能力。2013年是销售年，是新产品市场布局的关键时期，公司将选拔一批素质好、有销售潜力的骨干充实到销售队伍中去；同时，也希望有能力有志向的上柴人主动接受挑战，冲锋到销售一线。

　　施一蒙向与会干部提出两点要求。一要加强学习。党委将继续推进学习型企业、学习型党组织建设，通过各种学习活动、学习教育、学习项目，组织干部向理论学习、向实践学习、向群众学习，不断地让自己脑子更加聪明起来、眼界更加开阔起来、思路灵活起来、办法更加有效起来，要通过养成良好的学习习惯，形成良好的学习氛围、寻求良好的学习效果，向学习要效能、要效率、要效益。二要主动作为。干部一定要弘扬主动作为、积极应对、开拓进取的精神，好多事情都要站高一层、想前一步、抓前一点，即使领导没顾及到、上面没要求、考核没涉及，但只要是有利工作、有利企业发展，都应该积极而为、主动而为、尽力而为，唯有这样，上柴的能量才会更大，组织和团队的合力才会充分地发挥出来。