“鹰之融，和合共生，创和谐之境”。和谐文化，是一汽锡柴“鹰”文化三大核心之一。为加速青年员工成长成才，推动企业持续健康发展，同时为企业四次创业和“十二五”战略目标的实现提供青年后备力量，近日，一汽锡柴开展“青蓝杯”英语口语大赛、青年价值观培训、“穿越徽杭古商道”素质拓展等活动。一系列活动的有序开展，为员工能力的全方位提升、品牌意识养成，正确人生观、价值观的树立以及意志力和责任感的全面提升营造了有利的氛围，也为助推锡柴品牌梦的实现创造了充足的条件。

　　一汽锡柴坚持以优质的产品赢取用户的认同，用不断改进的产品质量为客户创造利益。2013年年初以来，为了提高康威柴油机外观质量，一汽锡柴启动了康威分色机工作。根据部署，研发部制定了康威机分色技术标准，做好了零部件物料号升级及图纸换发工作；采购部组织零部件供应商按要求提供样件并不断改进；生产部按计划节点组织做好生产准备、样机试装、小批验证、生产拉练等各阶段工作；销售公司主动做好与整车厂家的沟通和对接，了解康威分色机的市场表现和客户评价。经过各部门的共同努力，新康威分色机于4月1日正式批产。新康威分色机批产后，用户给予了很高的评价。五征集团和凯马公司的企业均认为，新康威分色机与原整体喷漆的柴油机相比，外观质量有明显提升，整机防锈能力有了一定程度的提高，各类管路走向和接插件部位也更加清晰可见，使得现场安装、调试以及维修工作更为便捷。

　　一汽锡柴努力构建与供应商互利共赢、和合共生的和谐关系。首先，一汽锡柴借助信息化技术顺利实现供应商关系管理平台上线运行。一汽锡柴供应商关系管理平台（SRM系统）在采购电子商务平台的基础上升级开发而成，增加了供应商生命周期管理、潜在供应商管理、财务协同、供应商评估及认证、非零部件采购协同等功能模块，升级了采购计划协同、采购执行协同、质量协同、物流协同等模块功能。自SRM系统正式投入使用近2个月以来，各功能模块运行正常。其次，一汽锡柴对标国内外先进同行，努力培植核心供应商。锡柴学习借鉴一汽集团公司以及丰田、大众、沃尔沃、通用等企业在供应链体系建设方面的先进做法，结合一汽锡柴实际情况，探索完成具有一汽锡柴特色的核心供应商动态考评管理办法。在一汽锡柴的不懈努力下，一汽锡柴核心供应商培育取得了不俗的成果。

　　目前，在一汽锡柴供应链体系中，核心供应商数量已达50家。一汽锡柴对核心、关键资源的掌控能力极大提高，企业整体竞争力的提升有了强大的资源保障。