2013年3月25日，玉柴股份公司在动力大厦三楼会议室举行2013年重大专项目标责任状签订仪式。股份公司总经理吴其伟与董事长晏平签订了“重大专项总体目标”责任状，各重大专项组组长与董事长晏平签订了“董事长重点关注项目”责任状。同时，承状高管与吴其伟签订了重大专项目标责任状，相关部门代表与谭贵荣签订了“质量目标”责任状。

    股份公司根据“专业细分、可靠适用；精益运营、质量提升；协同创新、内涵增长；专项突破、国四抢先”的经营方针和2013年的弱项，设立了质量专项、收益专项、市场专项、董事长关注项目、技术质量项目等五大专项。

    晏平要求股份公司高管将目标、任务分解到管辖部门，将个人的压力转变为全体员工的压力；各部门负责人要把重大专项作为日常工作推进，统筹协调跨部门项目；督查部门要实时监督项目开展情况，对项目进度进行通报考评；宣传部门要及时跟进报道有成效的项目和相关部门。

    责任状的签订是股份公司探索新的激励机制的表现，有助于提高责任人的责任心和管理质量，扫除公司发展的各类障碍，从而提升公司的整体管理水平。