2013年3月18日，东风汽车零部件（集团）有限公司2013年度研发能力提升工作启动会在十堰基地召开。这标志着东风零部件公司在研发领域全面推行QCD改善，导入国际先进的管理方法，促进研发能力提升工作在各子公司全面启动。

　　据了解，2012年，东风零部件公司对19家合并报表的子公司从研发基础、研发能力、基本技术力、运营管理四个维度进行研发能力的评价工作。通过57天的评价结果表明，19家子公司在技术能力和管理能力方面都存在着不足。

　　为提升研发能力，2013年，东风零部件公司将通过统筹研发资源与业务，促进研发能力的持续提升，使分子公司研发工作由被动接受评价走向主动开展研发能力提升工作，使企业从制造型企业向技术型企业转变。同时，研发管理模式转型实现“四个转变”，即从被动跟随客户需求向主动跟进行业技术趋势转变；从重技术向技术、技术管理并重转变；从重适应性研发向适应性研发、先行研发并重转变；从重产品研发向重系统研发、为客户提供解决方案转变。

　　针对研发能力提升工作，王勇说，把握现状是做好工作的前提，学习和导入国外的先进管理方法是做好工作的基础，运行PDCA循环是做好工作的有力保障。王勇希望各子公司研发负责人要转变观念，高度重视技术管理工作，加强执行力，加快企业转型，提升研发能力，增强企业的竞争力。