2013年2月20日，常柴总经理何建光在公司的质量会上提出，各部门要早规划、早落实，树立正确的客户理念，保证质量工作的顺利开展。

    何建光总经理表示新的一年已经开始，各部门要集中精力投入到工作中，结合市场信息和部门规划，抓住机遇，抓好自己力所能及的工作，做好“早规划、早落实”；销售人员和技术人员要转变思维方式，树立“客户的要求总是对的”的观念；相关部门要从生产和人员的角度思考如何应对即将到来的销售旺季。

    对于下阶段质量工作，何建光总经理提出了几点要求，一是继续做好出口免验的工作，何建光指出，当前出口免验工作还没有结束，出口免验的证书还没有颁发，即使拿到证书每年也都还有复审，所以大家要继续保持现场管理，做好整改工作；二是质量的基础工作还是要从产品入手，注重“人机料法环”的每个环节，做到“抓反复、抓领导、抓细节”，把质量成本维持在合理的水平，进一步降低质量损失；三是在实物质量方面，重点问题由技术和质量部门牵头解决，现场问题由各生产部门分头进行；四是技术部门要重视从技术角度提升质量。

    2013年，常柴继续狠抓质量工作，公司上下一心，共筑“质量长城”，依靠各项质量活动的固化和创新，抓质量意识提升，抓质量能力提升，抓市场质量改进，抓供应商质量提升，使公司产品质量在受控中稳步提高。