近年来，上柴投入了大量的人力、物力和财力，全力攻坚产品结构调整、业务结构调整和人员结构调整的三大战役，进行企业基本建设，在进入上汽的五年内开发完成了三大新品平台的建设布局和重点工厂的改造。

　　王晓秋总经理在部署2013年工作时说，2013年甚至2014年，上柴需要跨越发展的坎，要聚焦一个主题，即在调整后快速推进发展，在发展中继续稳固调整。要以销售为龙头，以管理为驱动力，以文化为催化剂，着力夯实内部管理。上柴2013年要做好八项重点工作：一是加大市场开拓力度，产品销售全力攻坚；二是深化全员销售理念，销售支持保驾护航；三是全面满足客户需求，提升研发和配套能力；四是坚决固守质量防线，稳步提升产品品牌；五是强化技术基础管理，构建技术标准体系；六是加快产能规划建设，尽早实现投资回报；七是加强人力资源管理，完善考核分配体系；八是加强企业流程建设，营造良性发展文化。他指出，上柴要坚定不移地走质量效益型发展道路，要在经营管理中牢固树立“质量第一”和“用户满意为最终目标”的质量意识，将上柴建设成为员工热爱、上级肯定、股东满意的优秀企业。