2013年1月31日，朝柴2013年工作会议暨2012年度表彰大会在综合办公大楼三楼会议室隆重召开。大会全面总结了2012年各项工作，同时明确了2013年经营目标和工作重点，为做好2013年工作指明了奋斗的方向。公司领导、副总师、全体中干、职工代表、班组长代表及2012年度先进集体和先进个人160余人参加了会议。

    朝柴党委副书记、副总经理张辅志主持会议。会上，首先由朝柴副总经理崔宪国宣读了《关于表彰2012年度公司先进集体和先进个人的决定》。铸造公司获“2012年度公司优秀单位”称号；金工一厂自动线车间三班等10个班组获“2012年度公司工人先锋号”称号；总装厂党总支三车间支部试车B班党小组等5个党小组获“2012年度公司红旗党小组”称号；金工三厂QD车间缸盖班等20个班组获“2012年度公司明星班组”称号；赵树志等6名员工获“2012年度公司劳动模范”称号；李哲等5名员工获“2012年度公司模范共产党员”称号；王杰等10名员工获“2012年度公司十大首席员工”称号；孙喜军等9名员工获“2012年度公司优秀共产党员”称号；吴若鹏等50名员工获“2012年度公司明星员工”称号。会上，以视频颁奖短片的形式简要介绍了获奖先进集体和个人的事迹，深深感动了在场的与会人员。与会朝柴公司领导为获奖先进集体和个人代表颁奖。

    朝柴公司董事长、党委书记范仲在会上做《深化机制改革 实现精益发展 继续为创造朝柴动力美好未来而努力奋斗》的重要讲话。董事长首先代表公司董事会、党委、领导班子，向为朝柴动力改制元年首战告捷、喜获丰收，为公司改革发展做出卓越贡献、辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示最衷心的感谢，向受表彰的各位杰出员工致以最热烈的祝贺。董事长在讲话中总结回顾了过去一年各项工作的成绩与进步，指出了工作中存在的问题和不足，重点全面部署了2013年工作。

    2012年，面对非常严峻的市场寒冬，广大干部员工以高度的责任心和使命感，迎难而上，拼搏进取，完成了思想观念和管理方式的转变，各项管理工作取得了巨大进步，经营质量大幅度提高，全年实现利润318万元，同比扭亏1.5亿元，实现了改制元年开门红。重点表现在以下7个方面：一是以人为本，建设了一支忠于朝柴、善于学习、勇于争先的干部员工队伍；二是坚持“五真”原则，深入推行精益思想，现场管理水平有了较大提高；三是降成本为公司创造了巨大的财富；四是加强财务管理，保证了资金需求，努力降低了财务费用；五是全面梳理了研发工作的思路和方向，为2013年做好了产品准备；六是克服市场不利因素影响，做好销售基础工作；七是党团宣传工会工作形式多样，富有成效。

    2013年，改制后的朝柴动力已经具备了实现大发展的各种有利条件，综合分析各种形势，朝柴提出了销售13.7万台、盈利2000万元的门槛值；将销售15.5万台、盈利5000万元作为目标值；将销售17.8万台、盈利7000万元作为挑战一目标；将销售19.8万台、盈利9000万元作为挑战二目标。为全面完成2013年经营目标，公司将继续围绕质量、成本、三包服务这三个最重要的方面开展工作，重点包括：一是搭建机制平台，转换管理模式，在全公司的通力配合下全力以赴做好营销工作；二是精益思想推进工作向纵深迈进的同时，要进入硕果累累的第一个收获期；三是采取一切手段，拼命抓质量，严守质量生命线；四是进一步降低采购成本，打造高质量的采购体系；五是探索转变经营模式，逐步提高资源利用率；六是开展业务流程优化，提高公司运作效率；七是全力做好新产品开发工作；八是建立高效用人机制，挖掘人力资源巨大潜力。

    范仲董事长强调，2013年市场形势依然严峻，各项工作任务更加艰巨，但同时我们也面临着一个非常难得、极其重要的发展机遇。董事长希望大家团结协作、迎难而上，抓住机遇、奋力拼搏，以饱满的工作热情和执着的进取精神，为实现朝柴动力新的发展目标而努力奋斗。董事长相信在大家的共同努力下，一定能够完成2013年经营目标和任务。

    最后，范仲董事长代表公司董事会、党委、领导班子，向大朝柴全体员工及家属拜年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福！