2013年1月份，锡柴计划排产同比增长27%，市场需求呈现出上升趋势，工厂迎来了2013年发展的良好开局。锡柴各部门正围绕厂部党委确定的目标和要求，抓紧新年开局的有利时机，早谋划，早准备，早行动，以新思路，新举措，新面貌，争创新年新业绩。

    销售公司在元旦后上班第一天，立即召集全体驻外营销经理召开了2013年营销策略落实大会，针对各个市场板块进行谋划和部署，将销量和份额提升的目标落实到具体的整车厂和经销商，制定“4P1S”营销策略；并根据对各驻外机构目标任务的精确测算，进行人员和资源的调配。营销经理返回驻地后，带领各自团队积极走访整车厂、经销商和大用户，紧盯每一份订单，与厂内各科室密切配合，做好信息收集、产品推介、商务洽谈、技术配套和服务保障工作。拿下了南京公交公司220台CA6DL1国四柴油机订单，上海、湖北、湖南、河南、浙江等地也捷报频传。

     生产战线紧跟市场变化，在保证满足1月份要货需求的同时，还针对2月份有效生产日期短、3月以后将出现需求高峰等情况，提前做好资源储备和产能准备。生产部根据市场预测制定全年产能提升规划，结合班次调整提前做好人员培训工作；并通过改变计划模式，科学组织生产，将三天出产率提升至99.5%，隔班报交率提升至90%以上。采购部根据生产纲领，明确各平台的资源需求，对外要求供应商快速梳理内部产能，加强直送件管理和重大信息的通报；对内加强计划、调度、技术联动，强化资源组织流程的刚性管理，全力保障生产资源稳定受控。质保部深化“四全”活动、可靠性提升、CA6DM产品外观质量对标等工作，并协同采购部、生产部做好零部件质量和装调质量的控制。

    研发战线在做好天然气国五发动机等战略新品开发工作的同时，将工作重心向市场前移。一方面适应市场需求，完成了CA6DF柴油机配农业机械三阶段排放开发以及4DW柴油机配龙工项目1000小时无故障运行方案的准备。另一方面围绕市场开拓加强与青汽等厂家的技术交流，为配套量的提升做好技术准备；并围绕3吨叉车、30/50装载机的小批量扩配工作积极开展市场走访。

    计财、管理、保障等部门根据各自职能分解工作项目，落实工作计划，奋力打好2013年开局第一仗。