2012年12月20日，以“诚信 合作 品质 共赢”为主题的朝柴公司2013年采购商务年会在浙江嘉兴隆重召开。会场外彩旗飘扬，会场内挂满竖幅对联，来自全国各地的190多家供应商代表200余人齐聚一堂，共商朝柴未来发展大计。

    即将过去的2012年是朝柴动力公司成功实施改制的开篇之年，为了全面提升采购管理水平，提高采购人员的业务素质，降低采购成本，启动了采购管理提升咨询项目，聘请了国内“生产与供应链管理”领域顶尖培训师和咨询顾问周云老师担任朝柴管理提升顾问，确立了采购的战略地位。在供应商策略上，对原有供应商进行结构优化，目前零部件供应商已减少到约200家，提高了供应商的积极性。在质量管理上，重视关口前移和调动供应商的积极性，共同致力于质量的持续改善。一年来，采购工作为公司的效益提升做出了巨大的贡献。

    大会由公司采购部第一副部长李海丰主持。朝柴公司总经理赵庄、副总经理张辅志、曹晓峰、朝柴特聘采购管理咨询专家周云和朝柴相关部门领导出席了会议。

    副总经理张辅志分别从采购件质量管理、成本管理、交付管理和采购管理提升四个方面对2012年工作进行了回顾，同时从质量管理改善、目标成本优化、新产品开发三个方面对2013年工作进行了展望。副总经理曹晓峰对我公司各系列产品及研发情况做了介绍，展示了公司的技术人才和研发实力，确定了公司产品的未来发展方向。品质保证部第一副部长姜朝永就质量工作做了汇报，确定了以精益思想为主线、持续改善的管理思路。

    总经理赵庄在会上作了重要讲话。赵总对柴油机的市场形势进行了分析，介绍了公司改制后状况。在质量方面，加强了出入厂检验，使零公里故障率明显大幅降低。成立十个CFT跨部门团队，深入汽车厂、服务站，查找质量问题的真正原因，经过一年多时间的工作，对从根本上解决质量问题起到了重要的作用。在售后服务上，服务打假仍是重中之重的工作，通过推进二维码技术，与供应商一道加强对服务站人员的培训，有效控制了假赔、错赔现象，降低了三包服务费用。赵总希望各供应商要相信朝柴解决问题的决心，加强内部控制，密切配合朝柴，共同提高产品质量，实现共赢。

    东风公司党委副书记、朝柴公司董事长范仲委托张辅志副总经理在会上发表了重要讲话。讲话中指出，朝柴公司2012年苦练内功，以无比坚定的信心经受住了改制转型和市场严冬的考验，同时进行了大范围的管理机制变革和深层次的机构和人员调整，促进了员工思想观念有效的转变：一是建立了以平衡积分卡思想为核心的员工绩效管理体系，打破用人机制束缚，员工队伍焕发了新的活力；二是坚持应用精益管理思想，建立严格有效的质量管理体系；三是有效可控的采购管理工作模式初步形成；四是坚持不懈终于实现质量水平稳步提升；五是历时一年的三包打假工作捷报频传；六是聘请国内外专家顾问，完成了产品结构调整，明确了产品发展规划。讲话中强调，要以精益思想为指导，以质量保证为核心，全力打造一流的供应链体系：一是坚持走精益发展兴企之路，并引导和带动供应商转变发展观念，探索高质量的精益发展模式；二是要把质量至上的观念变成质量改善的具体行动，培育朝柴发动机一流的质量品牌；三是全面落实阳光采购政策，坚决解决那些长期存在的采购管理顽疾。讲话最后强调指出，要客观看待2013年的市场形势，审慎计划，积极应对，继续围绕质量、成本、交货期三个最重要的方面开展工作，希望广大供应商充分认识并满足朝柴各方面的工作要求，齐心协力，为实现朝柴2013年产销18万台的经营目标而努力。

    会上，采购部第一副部长李海丰公布了优秀供应商名单，上海东松国际贸易有限公司等二十家供应商获优秀供应商称号，与会领导为获奖优秀供应商颁发了奖牌。河南中原内配股份有限公司董事长薛德龙和山东滨州渤海活塞股份有限责任公司总经理季军作为供应商代表在会上作了发言。

    下午2点，朝柴分别组织部分供应商代表召开了CFT质量提升项目研讨会和战略采购管理论坛，使供应商加深了对朝柴采购管理体系的了解，增强了与朝柴携手共赢的信心。