为了更加有效的解决公司运营过程中的质量、效率、成本等问题，提高管理的系统性和科学性，汉德车桥公司2012年7月启动六西格玛项目，经过前期培训和筛选，在售后、成本等方面共识别出六西格玛项目60余项。目前所有项目持续有效推进，进展顺利。

    汉德车桥公司六西格玛项目首期以三包期质量问题为抓手，通过对整体质量等级、关键流程的流程能力和关键改进区域的全面调查分析，利用DMAIC方法论（定义、测量、分析、改进、控制）及相关流程分析工具，启动了内容涉及降低售后故障、降本增效和管理提升的产品零部件减重、提升装配线生产效率等六西格玛黑带和绿带项目61项，目前主要开展A阶段项目的相关工作，预计项目收益将突破500万元；在项目推进过程的各阶段，公司在专家老师的阶段评审和辅导下，组织项目小组召开项目内部专题评审会议，并根据实际情况，开展了故障树（FTA）分析的培训，保证了项目在识别和筛选关键因子过程中的系统性和逻辑性；制定下发了《六西格玛项目经理激励管理办法》、《六西格玛项目黑带、绿带管理规定》等相关制度，建立完善六西格玛培养和激励管理机制，积极做好六西格玛人力资源储备工作。

    据悉，公司后续将通过持续的项目运作，优化核心流程，以科学高效的工作方法，培养优秀的管理、技术和经营人才，提高企业核心竞争力，不断推进六西格玛管理工作再上新台阶。