2011年，道依茨一汽（大连）柴油机有限公司销售柴油机10万余台，实现销售收入近25亿元、息税前利润4900余万元、净利润550余万元，其中息税前利润、净利润分别比2010年增长了341%和128%，成功实现扭亏为盈，标志着该公司从此迈上了又好又快发展的良性轨道。 

   自2007年8月合资公司成立至今，道依茨一汽大柴经历了一系列严峻的考验和历练。2007年至2008年，由于道依茨项目费用全面发生、减利因素增多及国际金融危机的影响，公司连续两年亏损。2008年9月，公司全面贯彻落实集团公司提出的“力争用三年时间，使自主战线经营面貌明显改观，使自主产品竞争力明显改观”的“三年两改观”战略目标，结合市场形势和企业实际，制定了道依茨一汽大柴“三年两改观”工作方案，确定了2009年减亏，2010年息税前盈利，2011年净利润盈利的“三年两改观”目标。 

   2009年至2010年，公司苦练内功，积极配合解放公司开展新道依茨产品推广项目，亏损额大幅减少。2010年公司产品销量一举突破11万，销售收入25.6亿元，实现息税前赢利。2011年，受国家经济放缓、优惠政策退出、银根紧缩、物流成本提高等因素影响，国内商用车市场持续呈现产销低迷状态，公司产品适配的载货车市场空间同比下降8.23%。在严峻的市场形势面前，在集团公司、解放公司的关怀与帮助下，公司上下众志成城、艰苦奋斗，认真落实企业方针要求，全力开拓工程机械市场，全年销售工业用产品22053台，同比增长67%，其中DEUTZ产品13538台，同比增长97%，极大地改善了销售结构，提高了产品盈利水平。DEUTZ产品得到了宝马格、维特根、普茨迈斯特、阿特拉斯科普克、利勃海尔、三一、中联、徐工、沃尔沃临工等国内外著名工程机械企业的充分肯定，不少企业更是独配DEUTZ发动机。公司全体员工强化成本意识，持续开展降成本工作，全年降低成本、费用2303万元。公司不断加强质量管理，有效提升了各项质量指标。公司持续加强基础管理，提升管理水平，TDS系统应用全面推广，提高了三包结算准确率和及时性，堵塞了漏洞，2011年三包总费用比2010年降低了185万元。 

   2009年至2011年3年间，公司全体员工埋头苦干、众志成城，成功确保了“三年两改观”目标的实现，支持了集团公司自主体系的经营改观与长远发展。 

   成绩只能说明过去，未来需要不断开拓。2012年道依茨一汽大柴制定了更具挑战性的目标，全体员工将振奋精神、同心同德，群策群力、扎实工作，以更加高昂的士气和更加努力的付出，高标准、高质量、高水平地完成各项工作任务，全力夺取2012年公司发展建设新胜利，为集团、解放发展做出更多、更好的贡献!