2012年1月13日下午，玉柴机器股份有限公司在动力大厦三楼会议室举行试点班组建设成果发表会，11个班组分别以演讲的形式发表了班组建设项目的阶段性成果。    

    自2011年10月18日股份公司推出试点班组建设项目以来，各工厂积极组织班组实施推进，围绕班组日常管理、班组管理看板、课题活动、质量预防把关、设备保养五个步骤进行班组建设。经过两个多月的实施推进，试点班组建设取得了一定的成果。 成果发表会上，冷加工厂、一发厂、二发厂、铸造厂的11个班组分别发表了在推进精益制造项目过程中的班组建设成果。一发厂通重机指南组的韦燕凤发表了“IE精英组”的“办公室现场5S整改”小集团活动成果。该班组以“学习精益思想与方法论，提高工作效率”为主题，全面进行办公室现场5S整改，活动以现场策划新颖、合理，质量、安全、成本控制成效显著，赢得了评委的好评，获得了一等奖。成果发表会还穿插了玉柴经营理念、质量理念等知识抢答活动。

    玉柴集团有限公司党委副书记李天生、玉柴机器股份有限公司总经济师王炜、总质量师谭贵荣、党委副书记叶斌等领导参加了成果发表会，并为获奖的班组颁奖。