截止2011年11月，上柴公司员工共提合理化建议2525项，比2010年同期增加860项，共节约金额337.31万元。

　　2011年，上柴公司工会在合理化建议工作流程进一步梳理的基础上重点对建议申报、审核和评审过程进行了优化，首次采用了员工个人建议积分制度的奖励办法。新的工作流程不但为基层员工提合理化建议提供了更便捷、畅通的渠道，还使合理化建议的申报、审核流程更为简化，提高了班组长、车间、部门领导对合理化建议实施过程的关注度，更提升了员工参与合理化建议活动的积极性。

　　为了贴近企业生产经营，工会在推进合理化建议工作时始终围绕公司重点工作，2011年是上柴公司新产品项目推进的关键阶段，为进一步确保101新产品成功上市，上柴公司工会以开展“保质量、保供货，打好新产品上市攻坚战”立功竞赛活动为平台，积极号召相关部门员工围绕101新产品“生产能力爬坡目标”和“零公里缺陷目标”等关键指标开展合理化建议活动。在2011年的班组建设月中，工会重点开展了“我为提升质量、提高效率和节能减排献一计”的专项合理化建议活动，利用公司合理化建议信息系统，发动员工从我做起、从岗位工作着手，从改进一个质量问题、节约一滴水、一度电做起，最大限度地发挥员工的聪明才智，为企业的精益生产、产品质量、节能减排工作出主意，想办法。