在2011年10月20日举行的65周年庆典上，谭旭光总结经验时特别强调，是文化引领着潍柴站在了中国装备制造业的最前沿，也是潍柴文化的不断创新、融合和再造，使其迅速成为一个千亿级的通用动力供应商。

　　从以身作则开始的执行力文化

　　即使把同样的厂房、设备、技术、制度、资金等全部整合起来成立一个新公司，也无法打造出第二个潍柴，因为承载于潍柴人身上的企业文化是专属于潍柴的宝贵的无形资产，别人学不会、偷不走、买不来1998年，谭旭光在上任后的第一次会议上提出对自己“约法三章”：一、坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；二、扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；三、以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我首先做到，不允许职工做的，我坚决不做。“约法三章”后来成为潍柴执行力文化正式确立的标志。

　　之后，潍柴推动的各项改革和创新，如机构精简、分配制度改革、技术改造、营销创新、资本运作等，都在高效执行中落实到位。2004年7月，谭旭光在潍柴第十八届职工代表大会上对潍柴的执行文化进行了总结提炼：第一，忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命；第二，雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；第三，重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美；第四，服从全局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。

　　执行力文化体现的是潍柴的危机意识，更是潍柴人艰苦创业、勇攀高峰的奋斗激情。没有谁比经历过最困难的1998年的潍柴人，更能深刻体会什么是危机。至今仍居安思危的谭旭光坦言，正是强烈的危机意识，激发了潍柴人的激情，支撑着潍柴不断进取，持续创新。

　　融合创新的大集团文化

　　潍柴大规模并购后并没有出现“一盘散沙”的情况，而是实现了不同企业间的文化融合，达到优势互补，并发挥出协同效应随着潍柴的迅速发展，企业文化也在不断丰富、充实和创新。2007 年，在战略重组湘火炬后，谭旭光提出了“包容、沟通、责任”的新文化理念。包容就是要博采众长，用包容的行为合作共事，实现文化的兼济天下；沟通是一种手段，用于增进相互理解，形成统一意志；责任则意味着打造世界重卡、动力系统及汽车零部件驰名品牌，建设国际化集团，肩负起振兴中国装备制造业的重任。

　　“如果潍柴集团旗下十几家子公司‘同床异梦’，企业不仅无法实现整合最初预计的资源共享，并形成规模经济，更为可怕的是，公司最终将成为一盘散沙。”2007年初，在潍柴重组并购湘火炬后，观察人士曾犀利地指出。融合谈何容易？但潍柴在新企业文化的指导下，大规模并购后并没有出现“一盘散沙”的情况，而是实现了不同企业间的文化融合，达到优势互补，并发挥出协同效应。

　　在潍柴收购法国博杜安发动机公司的过程中，“包容、沟通”的企业文化也起到了关键作用。法国博杜安公司是法国百年发动机企业，在欧洲具有良好的品牌效应，2008年国际金融危机时，被潍柴所收购。尽管陷入了艰难境地，当时的博杜安公司员工却对收购强烈排斥。但潍柴没有因此打退堂鼓，在收购完成前，主动以朋友的身份邀请博杜安的高管团队，特别是工会组织负责人到潍柴参观、座谈，请他们看看潍柴的实力和诚心。这一看，工会负责人的态度完全转变，回国后主动给员工做起思想工作，认为潍柴是一家世界级发动机企业，而且还是一家专注于产业链经营的伟大公司，是一个好股东。就这样，收购博杜安的工作柳暗花明。经过两年的整合，目前，法国博杜安公司已经成为潍柴品牌进入欧洲的桥头堡。

　　勇担责任感恩社会和国家

　　潍柴已经在中国汽车和装备制造业具有举足轻重的作用，并在世界装备制造业舞台占有了一席地之地，自身的使命、国家和社会的期望，决定了其要把责任放在首位，自觉担负起更多更崇高的重任在65周年庆典上，谭旭光再次提出将企业文化“包容、沟通、责任”重新排列为“责任、包容、沟通”，把“责任”提到最前面。对此，他解释，潍柴已经在中国汽车和装备制造业具有举足轻重的作用，并在世界装备制造业舞台占有了一席之地，自身的使命、国家和社会的期望，决定了其要把责任放在首位，自觉担负起更多更崇高的重任。

　　其实，早在2011年1月举行的“2010CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼上，年度经济人物当选者谭旭光就坦言：“我2005年也是年度经济人物，那一次当选，我更多地是惊喜，这一次当选，我觉得更多地是责任和压力。”与责任相随，潍柴的文化中也多了一份感恩。2010年是潍柴的“感恩年”，潍柴以“感恩企业、感恩员工、感恩客户、感恩社会”为主题，举办了一系列活动。

　　谭旭光认为，只有企业对员工感恩，才能体现“以人为本”的精髓，才能促进员工与企业的共同发展；只有员工对企业感恩，才能激发无穷的工作激情和强大的责任意识。同时，对社会、对客户、对合作伙伴的感恩，可以引导全员认识到社会、客户、合作伙伴等对自身发展的重要价值，反映了和谐社会的本质。“纵观潍柴的65年，最为珍贵的是培育了改革创新的精神，营造了人尽其才的环境，造就了干事创业的队伍，形成了甘于奉献的文化。这是兴旺之本，也是发展之本。”总结潍柴65年的发展之路，谭旭光表示。