2011年7月9日，上柴公司召开2011年中期经营工作会议，公司领导王晓秋、施一蒙、金刚、朱建康、钱俊、顾伟红、姜宝新以及中层干部70多人出席会议，大会由王晓秋总经理作上半年经营工作报告，施一蒙书记代表公司党委向与会干部提出要求。

　　王晓秋总经理对于上半年重点工作的完成情况进行归纳：一是努力克服市场压力，销量实现稳步增长；二是加快产品规划布局，加紧整车配套协同；三是强化样品认可流程，质量管理注重实效；四是加快采购整合优化，供应网络能力提升；五是细化推进精益生产，运营效率明显改观；六是加强全员岗位培训，能力素质逐步提升。王总指出，公司围绕年初制订的总体经营工作思路，克服产能不足、需求不平衡以及部分产能结构调整等带来的不利因素，各部门协同一致，共同努力，抓住了市场增长的机遇，初步完成了年初制订的销售目标和各项经济指标。1-6月，销售柴油机62932台，完成年度预算55％，较2010年同期增长18%。

　　王晓秋总经理布置了下半年的重点工作，要求继续在产品规划实施，细分市场突破，新品上市保障，精益生产深化，降本增效落实，管理体系建设等方面加大力度和深度，要在市场低迷的形势下，苦练内功，努力打好各方面基础，积极做好各项准备。王总还对干部提出六点要求：一是解决好学习与经验的矛盾，做勤于思考，善于思考的干部。二是解决好团队与个人的矛盾，做敢于承担责任，乐于团队合作的干部。三是协调好稳定与发展的矛盾，做勇于改革，富有干劲的干部。四是协调好创新与规则的矛盾，做不断创新，打破陈规的干部。五是处理好要求与能力的矛盾，做不断超越，永不服输的干部。六是处理好成本与预算的矛盾，做尽心尽职，精打细算的干部。

　　施一蒙书记要求广大干部要进一步增强危机意识和竞争意识，克服“等、靠、要”的思想。他提出四点要求：一是面对激烈的市场竞争，紧紧围绕经济工作，服务于市场和用户的需求；二是要会算账、勤算账，建立牢固的成本观念；三是要主动作为，团结合作，作到守土有责；四是要树立人本管理理念，做好定岗定编、全员考核和人员培训的工作，增强执行力。他指出，我们要卧薪尝胆，增强信心和勇气，相信上柴一定会强盛起来、强大起来，有志者事竟成。