2011年6月份，綦江齿轮传动有限公司完成主营收入同比增长12.65% ；1至6月累计同比增长15.01%。6月份，完成变速器销量同比增长21.26% ；1至6月累计同比增长21.30%。客车市场占有率比2010年提升11个百分点；在重卡持续低迷的情况下，重卡变速器出口市场比2010年增长。从上述数据看出，綦齿传动公司经济运行质量有所提升，同时产出增加，适应市场的能力增强。

图为綦齿传动公司忙碌的变速器总成装配生产现场

   2011年上半年，綦齿传动公司在拓展市场策略上，以形式多样，目标细化等举措来有效巩固和推进了市场工作。一是对重点客户在加强联系，勤走访和多沟通的过程中，积极对潜力市场进行开发拓展。同时，主动邀请一些客车用户和当地交委等到公司进行调研、实地考察和访问，深化了合作，深入推进了双方战略发展关系；二是抓销售预测及产销衔接。为缩短计划与订单的差距，积极增强生产组织对于市场的快速反应能力，采取多种途径做好基础市场分析工作，如在对客户历史流量、整车技术配置、主推车型、客户动态等资料科学分析后，通过组织召开月度订单预测分析会，进一步了解市场需求信息，从而提出更贴近市场与更准确的2+4滚动计划；四是积极参与有关公交招标会或是订货会，同时推进品牌建设，加深了用户对“綦江”品牌的认知度，巩固提升了 “綦江” 品牌变速器的形像。

   綦齿传动公司将采取以下举措来推进实现全年经营任务的完成。一是继续加强市场开拓，全力抢夺订单，为全年经营任务的完成提供先决条件。在巩固提升大中型客车市场的基础上，将加大中轻型变速器的销售力度，同时改进强化重卡市场营销与沟通工作。二是持续推进生产组织改进工作。继续以“2+4”计划和“周计划”管理模式为核心，在巩固日产300台的基础上，以日产400台为目标，不断完善公司生产组织管理业务流程；三是加快新产品开发进程，按计划快速推出样机，为市场拓展提供支撑；四是抓好技改项目的推进实施，重点以日产400台变速器为目标，立足公司各生产单元零件制造能力的形成；四是建立符合ISO/TS16949标准、綦齿传动现状的质量管理体系，并通过体系认证；五是加快推进信息化建设工作；六是切实贯彻落实重庆机电股份大宗物资集中采购工作，力争实现下半年的采购降本目标；七是强化安全管理工作。