"十二五" 期间，玉柴将以 "激情、环保、科技、创新"为定位，以"卓越动力，国际玉柴" （Excellent power , globalize  yuchai）为品牌宣言，不断超越，持续为用户创造更大价值的产品！同时，玉柴将站在新的高度，规划推出一系列高端新产品，促进"玉柴机器"品牌国际化，把玉柴建成中国自主品牌柴油机的主要出口基地，并以强有力的品牌矩阵，建设富有玉柴特色的企业品牌、产品品牌、服务品牌。

部分玉柴配套车型展示

   玉柴机器集团有限公司董事局主席、玉柴机器股份有限公司董事长晏平出席会议并作了重要讲话。晏平说，"十一·五"时期，玉柴顶住了国际金融危机、国家治理调控和行业恶性价格竞争"三重压力"，不仅实现了"三年再造一个玉柴"的宏伟目标，而且实现了经营质量和规模的同步发展：

   2010年，玉柴集团累计实现含税销售收入368.38亿元，同比增长35.45%。这是玉柴集团首次进入300亿元企业的行列，与2005年相比，销售收入由121.38亿元发展到368.38亿元，相当于5年再造了两个玉柴。其中发动机板块累计实现销量749671台，同比增长11.13%；累计完成销售收入204.86亿元，同比增长27.62%。核心企业玉柴机器股份有限公司在"十一·五"期间实现发动机产出206万台，其中2010年实现销量551596台，首次产出突破50万台，同比增长17.89%；实现销售收入191.03亿元，同比增长30.02%。

   晏平说，"十一·五"期间，玉柴集团通过对产业布局调整、产业资源整合和产业结构优化，基本形成了由六大板块29家控股、参股公司构成，全国布局，跨领域多元化发展的大集团产业架构。产业布局延伸到福建厦门、安徽芜湖、山东济宁、江苏常州、四川资阳、广东珠海等地，打造了发动机产品链和工程机械产品链"两条产品链"优势。在发动机产品链进一步拉伸的同时，其它产业板块快速崛起，销售收入与发动机板块销售收入同步增长，总体经营质量大为改善，生存能力持续增强。"十一·五"期间，玉柴六大产业板块销售收入超过25亿元的由发动机一个板块上升到五大产业板块，销售收入超10亿元的子公司由2家上升到8家。

   面对"十二·五"期间复杂的国际、国内经济环境，晏平说，未来几年，中国经济将逐步进入"均衡发展，平稳增长"时期。玉柴集团"十二·五"产业定位是："两条产品链，多个产业群"。"两条产品链"指发动机产品链和工程机械产品链。"多个产业群"指"玉柴系"企业按产业区分的企业组群，主要以现在产业架构为基础，进一步拓展或进入新领域而形成。"十二五"期间，玉柴将确保"两条产品链，多个产业群"持续、高速、健康、协调发展，力争"十二·五"末，实现销售收入超1000亿元，跨入千亿集团，实现利润总额与销售收入同步增长。

   玉柴机器股份有限公司总经理李天生同时提出了玉柴机器股份有限公司"十二·五"战略规划内容，包括未来使命及愿景、战略方向、战略方针、战略目标四大部分。其中公司使命是"用卓越和领先满足公众的动力需求。"公司愿景是"成为全球最优秀的专业动力供应商。"战略方向是"一业为主，纵深拓展：立足本土，布局全球"。战略方针是："以技术创新打造经营平台；以保障需求获取目标支撑；以拓展市场创造增长空间；以强化成本培育竞争优势；以创新机制构筑发展动力；以资本市场为依托筹措战略资金。"战略目标是"规模倍增，地位巩固，战略同盟，专业增值，和谐共赢。"

玉柴机器股份有限公司总经理李天生发布公司十二五规划

   围绕"十二·五"总战略，李天生指出了2011年的总体思路：全面规划和系统布局"十二·五"，把握2011开局年，以做细市场和紧密伙伴为基础，以技术升级和精益制造为保障，以一致可靠和做专产品为重点，通过创新运营和专业计划驱动，提升品牌影响力和市场竞争力，实现产销60万台目标，再续业绩新高。