2010年12月12日，玉柴2010年供应商大会在春城昆明召开，来自全国约300个零部件供应商600余人齐聚昆明，共商“打造行业最好供应链”大计。

   2010年，玉柴秉持“续内练，保目标，筑后劲”的经营方针，持续提升管理水平。在全体玉柴人的努力和供应商紧密合作下，玉柴不仅提前实现了销售目标，在各细分市场保持持续增长，其中除传统优势大客车保持56%和中型客车市场保持74%以上的市场占有率之外，重卡市场占比提升到9%，玉柴市场竞争力稳步提升。2011年是玉柴“十二五”开局之年，在未来五年，玉柴将全力打造千亿企业，作为企业的核心竞争力之一——产品供应链水平的提升至关重要。

   玉柴机器股份有限公司董事长晏平在会上肯定了过去一年采购供应工作的成绩。他说，首先采购工作观念实现了转变，公平、公正、公开成为每一个采购工作人员工作的准则和努力方向;其次建立了与供应商同步发展的机制，与供应商的合作更加紧密;再次供应链的核心竞争力全面提高，供应商的产品质量稳步提升。晏平指出，“打造‘行业最好供应链’是玉柴在‘十二五’期间，乃至更长时间发展生存的需要。”希望全体供应商要坚信玉柴与供应商是始终在一个利益共同体，面对未来严峻的市场形势更要充满信心，专注于产品质量，共同打造发动机精品。为打造最好的供应链，晏平在会上倡议组建供应商联盟。应该在“利益共赢，信息共享，联合开发，管理互助，风险共担，资本运作，靠前服务，文化共建”的基础上，建立促进共同发展的战略联盟，在供应商之间形成紧密的合作关系，达到和谐发展、互利共赢。战略联盟成员应该拥有：一是兼容性，联盟成员在战略、生产、销售、财务、企业文化等方面与玉柴有一定的兼容性;二是互补性，成员中长期发展能力能与玉柴发展形成互补，产品可靠、成本可控，具有竞争力;三是具同步意识，战略联盟成员认同联盟战略目标规划，在互惠互利的条件下保证玉柴的资源优先。建立供应商联盟，将杜绝供应商开发的随意性，保证供应商的权益，提高供应商的产品质量，从而推动玉柴产品质量的提升，实现和谐共赢。

   玉柴总经理李天生在会上提出的具体要求。他说，第一应坚定信心，尽责协力，与玉柴携手共进;第二要紧急准备，保障生产，保证本月以及2011年旺季的装配需要;第三要积极推进战略合作，在晏平董事长提出的战略联盟构想框架的基础上进行合作方案的拟订;第四要稳定改进，和谐高效，对供应商提出的意见和建议要认真梳理，加强监督，按节点不断改进，尽快解决，实现玉柴与供应商的和谐、紧密合作。