记者从2010年6月25日召开的锡柴第十五届五次党委（扩大）会议暨2010年第1次职代会上获悉，一汽锡柴以前所未有的经营业绩，向社会交出了一张令人满意的成绩单：销售柴油机23.5万台，同比增长36%；改装汽车销售同比增长147%；主营业务收入同比增长76%。锡柴人以行动自主实现了开门红，自强赢取了双过半。

   站在市场前沿的销售公司以“调优结构”为中心，外拓市场，内抓管理，围绕市场的难点、重点、热点和亮点开展工作使W/X系列、K/F系列、L/M系列的增幅分别达到15%、34%、184%，呈现出“大功率产品增幅大于低功率产品”的良性发展势头。

   产品战略研讨会召开后，科技战线加快技术创新的步伐，以“建立五大体系，提升五大能力，建成五大平台，形成十大核心技术”为目标，抓当前，想长远，重点强化了产品平台开发、应用开发能力、基础研究和工艺研究、技术改造力度，做到了争先创优出新品，技术创新促改观。

   生产部精心组织生产，柴油机产能快速提升，最高日产达到1670台，最高月产达47275台，三天出产率稳定在99％以上；采购部组装机资源保障率100%，新品资源保障率100%，产能提升到位率100%；质保部强化质量管理、质量控制、质量改进，确保了“优质高产”；车间员工弘扬“团结、拚搏、奉献”的铁军精神，日事日毕，保质保量完成生产任务。

   计财部完善目标管理，注重财务预控，加强全面风险管理，有效提升了企业的运营管理水平；厂办着重提高体系保障能力、人员队伍素质、优质服务水平，做到责任到位、服务精准；管理部积极推行走动式管理，企业管理、人力资源、党建工作、法监审计、保卫工作各具特色；保障部积极开展“自主实现开门红，自强赢取双过半”全员劳动竞赛，后勤保障措施推陈出新，职工满意率不断提高。