日前从解放变速箱分公司获得喜讯，2010年5月份，解放变速箱分公司产销变速箱12500余台，创九年来新高，当月实现盈利46万元。这是该公司64个月以来的再度盈利，是经历了“经营寒冬”后，解放变速箱见到的报春花。

   解放变速箱回归集团公司自主战线以来，将“打造中国最好卡车变速箱”作为企业发展的愿景，将“世界上有德国ZF变速箱，中国有解放变速箱”作为公司发展的目标，从五个方面实施突破。一是将销量提升作为企业经营状况改观的最重要途径，实施多项促销措施和服务保障措施，实现了销量的提升。

   2008年销售变速箱42448台，2009年销售78500台，2010年前五个月销售53000台，其中，五月份销售重型变速箱3296台，实现了销售结构的调整。二是将质量改善作为企业发展的保障，通过借鉴大众和丰田等公司的质量管理做法，采用高级经理质量分段承包质量责任等措施，实现了强化体系建设、推动质量控制和质量管理循序提高的目的。三是将新产品开发作为企业长久发展的基础，在依靠一汽技术中心平台产品开发的同时，为培育产品适应性开发能力提供了力所能及的资源支持和政策支持。四是将技改投资作为企业快速发展的推进途径，通过技改投资项目的快速完成，实现了重型变速箱产能的提升。五是将降低成本作为提高产品竞争优势和提高公司获利能力的主要手段，通过采购降成本、严格控制动能和辅材等“工厂费用”等途径，实现了产品成本的大幅度降低。