受国家投资拉动政策的影响，进入2010年5月份以来，国家发动机市场持续保持“井喷”势头，作为业界龙头企业的潍柴，其旗下各系列发动机均供不应求，尤其是高速机呈现一机难求的局面，已远远超出企业的极限产能。机遇面前，潍柴动力生产制造系统全体员工开足马力，加班加点，确保生产目标的顺利实现。

   在大干红五月的生产热潮中，无论走进哪个专业生产厂，扑面而来的都是员工们忙碌的身影，耳边到处是机声轰鸣，火热的劳动场面比比皆是。如何令员工继续保持旺盛的斗志，夺取红五月的胜利，成为摆在生产系统员工面前的一道难题。制造部结合实践理顺工作思路，以装备管理为保障，以生产管理为主线，以现场管理和班组管理为支持，全力保障生产运行。为了抢抓市场机遇，圆满完成生产任务，制造部组织各单位在统一思想的同时，转变观念，科学组织，用“解瓶颈”的方式解决问题，领导干部主动深入车间一线找“瓶颈”，用科学的手段完成当天的生产任务，并借助正在推行的管理提升项目，向质量要产出，以质量带产出，树立质量第一的思想，确保高产高质量。

   目前，各生产厂继续深挖资源潜力，将任务目标分解到每个车间班组，考核均衡生产、品种、质量、成本费用等，按照时间节点排出达产目标，明确责任人，做到措施到位、考核到位，以日均衡保月均衡。制造部生产管理室加强组织协调，随时调度，及时解决问题。同时，始终如一地贯彻执行一把手抓质量、全员参与、全过程控制的质量管理理念，严格落实质量体系标准，加强对质量监控点的控制，加大对外协采购件的检验频次，强化全过程的工艺控制，确保台台精品产出。各级群工团组织，紧紧围绕生产这个中心，开展形式多样、富有成效的活动，激发员工的工作热情。安全、设备部门加强安全巡回检查，坚决杜绝重大人身、设备安全事故的发生。领导干部深入一线，以身作则，凝聚和带领全体员工，尽最大努力保产出，全力满足市场需求。