2009年12月12日上午，玉柴集团在动力大厦三楼会议室召开2009年干部大会，玉柴集团董事局主席晏平作重要讲话，副主席李天生主持会议，集团90多名中层正职以上管理干部参加大会。一年之计在于春，大会为年底以及新一年的工作指明了方向，明确了要求。

   2009年对玉柴集团来说是挑战前所未有、机遇前所未有、发展前所未有，17000多名玉柴职工在以晏平为首的干部团队的带领下取得了逆势增长的辉煌业绩，创造了令人称道的“玉柴现象”。会上，晏平对集团2009年度的经营工作进行了简要的点评，充分肯定了各业务板块的经营业绩和出色表现。晏平说，除个别板块以外，玉柴各板块表现得很不错，2009年集团的销售收入可望达到290亿元左右，接近300亿元，特别是股份公司，全年都没有出现销售淡季。

   结合国内国际的市场形势，晏平对2010年的工作提出了纲领性要求。晏平说，业绩来之不易，我们要很好地总结2009年的经验和不足，同时还要很好地思考和谋划2010年的工作。

   晏平说，一代人有一代人的使命，我们的干部不能有满足的心理，要有强烈的使命感、危机感和紧迫感，要具有开拓创新的精神，不断给自己加压。2010年，我们的目标必须超过300亿元;2011年玉柴建厂60周年，我们必须超过400亿元。我们还有更长远的规划，2015年以后我们要实现800亿元的规模。实现800亿元目标的前提就是集团要进行重大的体制改革。目前，除发动机板块以外，其他板块在行业里的竞争力还比较弱，要实现中长远目标，我们在资本市场、产业链建设等方面必须要有大作为。在产能布局上，我们不能盲目地去开发新的基地，要脚踏实地，不能好高骛远。

   晏平强调，已经定下来的战略必须要积极地实施推进，对于重大项目的建设要加大推进力度，将之放在经营工作的重要议事日程中。两司在2010年工作规划的过程中，要重视人才的储备，特别是股份公司研发人才的储备，要从整个战略的角度去考虑。在管理方面，我们要创新，要建立有效的机制，使我们的干部保持高昂的激情，使我们的系统保持鲜活。

   学习贯彻晏平主席的讲话精神重在落实。就落实晏平主席的讲话精神，李天生向各单位及其管理干部提出了五点要求：一是各子公司包括子公司的部门、领导个人要对2009年度的经营决策、措施力度、工作方法再进行一轮总结反思;二是本月底要出台2010年的工作思路，包括目标的确保措施、管控的创新方法、推进计划;三是干部考核方面要在原来方案的基础上按晏平主席的要求进行完善，突出量化考核;四是关于明年工作的推进，其一要对应夯实，即对应晏平主席的要求对专项工作进行夯实，确保措施更有力度，其二要跟进借力，即要及时、规范地将重要项目的推进情况向公司汇报，让上级领导及时了解情况，更好地指导、协调工作的开展;五是要认真制订2009年年底的工作推进计划，为2009年的工作划上一个圆满的句号。