2009年12月3日，东风变速箱公司举行2010年经营重心转移暨“3 3”质量工程推进会。会上，公司提出2010年的经营战略：经营工作重心转移到以客户为关注焦点，以质量为中心，全力提高产品质量稳定性和客户满意度。

   东风变速箱公司总经理郝义国在会上回顾了变速箱公司近年来在产品开发和市场开发等方面取得的成绩，同时分析了现阶段该公司面临的风险和瓶颈问题，认为产品质量的不稳定是阻碍公司快速发展的“拦路虎”。为此，变速箱公司提出了“产品质量稳定，客户满意度提高”的工作目标，具体工作将从预防为主(新品ANPQP、设计开发、变更管理、验证管理)、持续改进(异常点管理、改进机制)、评价机制(追溯管理、正反面典型树立)三大方面着手，环环相扣，促使产品质量全面提升。

   据了解，东风变速箱公司正在推行的“3+3”质量工程推进项目，即用三个月时间解决五、六、八挡三种变速箱系列产品的质量问题。具体做法是：通过在2009年9月份导入商用车公司质量管理模式，推进商用车公司质量管理课题，全力保证“产品质量稳定，批量质量问题为零”目标的达成。