常柴公司近日召开了2009年上半年经济工作会议，总结了上半年以来的生产经营状态及指标完成情况，提出了下半年工作的重点与要求。

   常柴今年上半年在生产、销售、技改方面都取得了不错的成绩，其中多缸机销售比去年同期增长了近20%，产品总销售量同比增长了6%。该公司总经理何建光表示，上半年优异成绩是在公司各部门同心协力、抢抓机遇的基础上取得的，尤其是销售和采购两头抓得好。常柴通过对市场的调控，使技改成绩突出，满足了市场需求。

   下半年，常柴主要抓好以下几项工作：一是围绕产品结构调整，做好各部门工作。围绕产品结构调整，抓薄弱环节和不断学习是关键。二是围绕成本、质量开展工作。下半年在新产品开发、采购、生产、管理等方面要控制成本。三是围绕重点技改项目，有效推进。何建光指出，今年技改投入要达到1亿元，要求已有的技改项目要尽快发挥效应。四是下半年的工作目标要尽快制定。下半年将围绕全年目标，加强考核，考核要围绕明年的计划进行，并将考核细化。五是围绕现场管理，加强5S工作。重点是围绕5S工作的具体要求，加强基础管理，解决公司共性问题。六是围绕具体产品做好工作。新产品要在年内达到预期的销售目标，外贸工作要加大力度，尤其是对外合作项目，如李斯特项目和印度市场的产品，此外，要把已有的产品做强做大。七是做好TS16949贯标工作。要把TS16949贯标工作融合进ISO9000系列的工作里，不要怕繁琐。何建光最后强调，公司的成绩靠的是大家的努力，一定要使每个人都发挥能力，公司才会有更快的发展。

   常柴董事长薛国俊强调，近阶段公司的目标就是把常柴打造成小柴行业中的经典品牌。薛国俊要求现有的品种要保持稳定，在稳定中提升，打造精品化柴油机，轻型柴油机在行业内继续保持领先，为常柴今后的发展打下基础。